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的考核方案和办法。通过考核，加强对标准化工作的监督。同时，对在标准化工作中做出突出贡献的单位和个人进行表彰奖励。　　四是加强标准化人才培养。标准化人才队伍是标准化工作快速

客户类别上柜率考核方案》，使卷烟品牌与客户终端有机对应和结合起来，提升“双15”品牌上柜率。要发挥标杆效应，促进重点骨干品牌的培育和销售，依托

;提升团队意识。要加强学习，提升各人员的团队素质。三是加强制度建设，严肃纪律制度。根据考核要求必须严格考核，严格执行考核方案，凡是站长袒护员工

程、作业标准、服务缺陷、考核方案等层面，对员工进行指导，使其理解作业规范与工作质量的关系,丰富行为规范建设模式和载体，提升员工工作质量。　　“一种方法”。运用

方案和考核方案不同行；三是优化等级结构和转变生产方式在认识上与组织不同心；四是生产发展方向与优化等级结构不同向；五是分配体制与考核体系不同体。因此必须下恒心彻底

。而如何充分发挥工作人员的主动性、让他们积极投入到基地建设工作中呢？考核是关键。　　为此，他们制订《基地联动人员绩效考核方案》。《方案》规定，在烟叶生产

;不断优化和完善考核方案，使分配向一线倾斜，向普通劳动者倾斜，克服“官本位”思想，消除考核中的过分人为因素偏差和暗箱操作风险，让职工

;既要动手更要动脑。她对上要按照体系建设要求进度开展文件、手册、记录，表单的编制、收集、整理和上报；对下要及时收集分析各类报表；对内要负责各项考核方案的执行和落实

，而且在规定的时间内完成，其它附属设备也是保质保量按时到位。三是资料准备充分。工作实施方案、烤房改造方案、技术培训方案、烘烤指导方案、检查考核方案、收购配套措施等，

;优化监管流程及方法，探索新的更具备有效性、可行性和可操作性的监管流程。二是把内管工作同各部门的考核结合起来，制订考核方案，对监管到位情况以及对违规情况的及时查处

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