烟草在线—吸烟有害健康！

体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理，积极推进管理创新，深入开展基层创优

考核办法，结合当前的月度绩效管理考核办法以及《11年国家局内管工作规范》，将烟草内管工作制度化，从监管到位率、违规操作的及时查处、自查自纠等方面加强考核

，我感觉重点是按照“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”要求，全面提高基础管理水平。坚持以贯标、对标为重点，全面推行精益管理

、顺畅的信息传递和严格的绩效管理，进而建立企业系统的内部运作秩序和规则。　　四、抓住关键。“142”质量体系建设工作彻底与否，执行力是关键。要结合日常管理，

的，否则就是对努力工作的干部职工的伤害，对努力服务客户、创造价值的员工的伤害，最终是对公平、效率的伤害。一流企业需要一流的团队来创造，要引入卓越绩效管理

分析着手，适时调整管理思路，只有这样，企业才能葆有奋斗之心、前行之力。烟草企业要结合实际，导入卓越绩效管理，努力实现一种动态

的高速提升，但求企业的科学发展，基业长青。人力资源改革、机关效能建设、一体化建设、卓越绩效管理，四川烟草每一次的管理改革和创新实践，乐山烟草总是领路

更加扎实。二是细化绩效管理指标，促进内部运营更加高效。有效提升全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性。三是加大基层创优力度，促进发展基础更加稳健。要按照“重心下移、着眼

的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理”运行机制，最终形成了科学有效的整体管理格局。　　　在这一管理格局下，红塔集团以创建“AAAA级标准化

　　绩效管理是企业综合管理的“牛鼻子”，而且绩效考核兑现更是重中之重。一个企业制度再多再细，如果没有考核兑现、只是一纸空文，甚至比没有制度更糟。为此

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