烟草在线—吸烟有害健康！

、敢对标，形成“人人讲对标、事事谈对标”的良好氛围。三是剖析差距，构建对标指标。根据实际指标在全市所处的位置和水平，对照区局各项对标指标在全市的排名情况

，立即组织职工代表对民主测评结果进行统分，并复核公示，将篡改得分的可能性降低为“零”；结合岗位绩效得分，依比例汇总、排名，公示

，对进度偏慢、排名靠后的，及时分析原因，采取应对措施，确保移栽不误时节。三是加强沟通。加强与地方政府的沟通和协调，积极争取地方政府

;以综合竞聘成绩排名确定了6名中级卷烟营销员和4名中级专卖管理员聘任人选。　　　此次中级岗位技能职务竞聘工作的开展，为员工提供了锻炼和展示自我的平台，拓宽了员工晋升的渠道

号前将上月的考核结果报考核小组进行汇总，将绩效工资进行“二次分配”，同时对相同岗位绩效考核结果进行排名、评先，扣罚后进，奖励先进。

短板，针对排名末位的对标值制定出整改方案和工作措施加以整改和落实，并对对标小组工作成果进行评审、奖励，突出对标指标在各项经营管理活动中的重要性，

。　　一是强化品牌培育能力。通过制定客户经理品牌培育销售排名榜，定期跟踪执行进度及目标达成情况，比品牌培育能力，看品牌培育效果。　　二是强化品牌知识传播

稽查人员每月都制订了工作计划及考核，专卖办根据个人日常工作计划每月分三个阶段进行考核，每月评选出优秀稽查员、优秀中队长进行奖励，对排名末位的稽查员扣罚考核工资

现场管理从“形式化”走向“行事化”。　　四是纳入考核，定期对各客户服务部组织不定期检查与考核，将考核情况记入当月市场经理和责任人绩效考核之中，以考核排名

现场管理从“形式化”走向“行事化”。　　四是纳入考核，定期对各客户服务部组织不定期检查与考核，将考核情况记入当月市场经理和责任人绩效考核之中，以考核排名

烟业智汇