烟草在线—吸烟有害健康！

;针对性部署客户经理转型提升工作。　　为积极适应行业发展形势深刻变化和市场化取向改革工作要求，省局（公司）于年初确定了2016年为全省客户经理队伍“转型提升

;也要区别对待，体现区域特色。　　四是坚持稳步推进。将零售许可管理改革试点与卷烟营销市场化取向改革试点结合起来，综合考虑零售终端建设、物流配送、专卖管理、客户服务等因素

，针对性部署客户经理转型提升工作。　　为积极适应行业发展形势深刻变化和市场化取向改革工作要求，省局（公司）于年初确定了2016年为全省客户经理队伍“转型

，做好三个方面的工作：　　一是要在市场化取向改革和卷烟营销新常态下，坚定不移的在“去库存、稳销量、调状态、守红线”上下功夫，妥善应对“目标压力

;以恢复和保持稳健的市场状态为重点，从投放调控、终端促销、库存周转等方面发力，积极主动调整市场状态。　　四是要继续推进卷烟营销市场化取向改革试点，真正把改革

，准确把握市场化取向改革的规律和数量效益型向结构效益型转变的规律，坚定发展信心，挖掘发展潜力，提高服务水平，提升发展质量。二是抓好经济运行

：一是着眼发展新常态，为全面深化改革提供法律支持和保障。围绕专卖制度下的市场化取向改革，为探索“互联网+浙烟专卖商业”管理格局提供法律保障。二是着眼增强

;结合实际深入思考，通过“三个尊重”的措施，正视“销量拐点”来临时的困难，提振卷烟市场销售信心。　　一是坚持尊重市场销售，保障有效货源供应。按照市场化

健康发展创造了良好的法治环境，提供了有力的法治保障。　　会议要求，“十三五”期间，全省系统要牢牢把握“法治烟草建设”和“市场化取向改革”两条主线，

局采用“三步走”的方式对所辖八个县区局“两烟”生产经营规范情况和派驻内管员监管职责履行情况进行了考核。　　　第一步——“阶段性”考评。由于此次考核周期为9个月，期间开展了市场化取向改革及

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