烟草在线—吸烟有害健康！

透明纸折皱和小盒拉线错位这两个主要缺陷，围绕小盒透明纸外观工艺质量优化参与六西格玛小组进行攻关，通过优化输送吹风压力、改进长边折叠器和改善小盒压痕工艺等方式，

方案》，明确提出“大干四十天、硬盒日均不低于2600箱”的目标，并在生产组织、设备运行、工艺质量、后勤保障、安全生产等方面提出具体保障措施和工作要求，各生产车间

;大力实施党员“优化配对”模式，在集中学习、生产操作、工艺质量等方面组建黄金搭档，相互监督、互相激励、充分发挥了党建引领与基层党员的先锋模范作用，在车间现场

，精准控制过程参数，优化工艺质量管控，开展课题攻关研究，实现生产全过程精准、稳定管控，进一步提高产品质量稳定性。1-5月份

。驻马店卷烟厂围绕数字化转型实施路径及阶段性工作重点，探索利用数字技术、课题驱动提高全要素生产效率新模式，进一步发挥数字技术对发展的放大、叠加、倍增作用。工艺质量部借助开展

的时候就直接在技改现场简陋的工棚里休息一下，24小时连轴转。“一台好设备既能保证设备工艺质量的精准，也能节约大量生产成本。”技改初期，为了设备选型，

。小白进厂后在制丝车间烘丝班工作过。他和同事们按照车间高标准、严要求的管理思想，虚心好学，持之以恒，严格控制工艺质量参数，保证烘丝出口

和车间级三层绩效考核方案，不断深化企业质量导向性考核，细化工艺质量专项考核，固化车间质量考核到岗位，构建了科学系统的多维度质量考核体系。随着制度

;进一步解决设备故障隐患和工艺质量风险隐患，提升设备运行稳定性和工艺质量保障能力。一方面用好“金刚钻”。设备科对调拨搬迁进行“地毯式”工作梳理，重点对外围连接、现场隔离

;在“设备管理”“工艺质量”“现场操作”三方的工作流程中将计量管理作为专项工作梳理、提炼出来，让计量管理从“隐身”状态转变到“在线”状态。按照岗位职责细化设备、工艺、操作的计量管理责任

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