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  • 开启凝心聚力新动能 共创工商协同新篇章

    ,确保品牌培育稳步落地。   品牌培育中期,重点关注品牌价格波动的随机性。把握市场发展脉络,形成可预判可控制的品牌诊断报告。确保将市场波动对品牌培育工作带来的不利
  • 农村市场卷烟发展现状及未来发展方向

    等形式,进一步增强服务意识,提高服务质量和服务水平,努力创造有利于农村卷烟消费市场发展的环境。积极引导客户主动拓宽品牌宽度,满足市场需求。   四
  • 建设“六大”体系 助推行业发展

    各异,面对的消费者千差万别,从而采取不同的品牌培育措施。再者,每个卷烟品牌,市场发展定位不同,各种资源存在着差别,要求
  • 聚焦云产卷烟品牌高质量发展的市场之旅

    ,形成营销新动能,相继出台总体方案、推广计划、指导意见等9个营销工作文件,聚焦年度营销任务目标的实现,从品牌市场发展、计划任务分解、订单物流信息、网络跨界
  • 应对挑战 乘胜追击

    入手,重点推进二类卷烟在两类市场发展,一是新兴区域市场挖潜,重点对新兴住宅小区、旅游风景区、工业园区、环三环区域、在建工地等新兴区域开展二类烟市场销售摸底调查
  • 客户经理,全年营销业绩应当“大盘点”

    卷烟零售业户数量变化、销量和箱值增减、卷烟品牌培育效果等对辖区卷烟销售前景以及市场发展空间做出较为科学的、合理的、准确的预测和判断。只有这样,才能为基层卷烟经营企业下达新的卷烟任务
  • 浙江“互联网+营销”新模式解析

    有限责任公司合作开发了一类细支烟“玉溪”(创客),进一步引领细支烟市场发展。截至10月底,“玉溪”(创客)今年在浙江
  • 新型卷烟营销需要优秀的“经理人”

    企业对市场发展与变化所做出的预先准确判断。从而,导致基层卷烟经营企业所做出的卷烟营销部署和业户服务决策出现偏差,无法真正与整个卷烟消费需求变化保持高度一致。同时
  • 卷烟纸制造商:诸多举措应对市场挑战

    :“卷烟消费量下降的趋势已不可避免,但仍然存在一些消费增长的市场。这为卷烟纸市场发展带来了一些机遇。”   卷烟纸制造商美国施威策—摩迪国际公司全球造纸业务发展部经理
  • 关于名烟名酒商店监管的思考

    达到遇到问题,尽快解决问题的目的,通过不断补充、完善相关制度、规定,使内部专卖管理监督工作有序开展。   二是要紧跟市场发展的进程。采取主动措施想方设法保证