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　　“规范”是本次QC活动最基本的要求。QC活动要实现规范，就必须严格按照PDCA循环开展工作。完整的PDCA循环过程包括选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定要因、制定对策、实施对策

指导整改方案的实施和整改效果的跟踪检查，确保各项整改措施落到实处，取得实效。全面推行“PDCA”工作法，上一阶段问题整改结束后，要及时开展效果

PDCA循环是管理工具运用。按照计划、执行、检查和处理等四个环节的管理要求，对精益物流各项工作形成PDCA管理循环，确保精益管理工作不断改进和提升。

;积极将精益管理融入工作中，逐步形成了良好的工作氛围，精益管理水平持续提升。　　打造系统完善的培训道场，解决人才技能持续提升的问题。培训道场以PDCA为管理思路

;标准化体系为总体规范，三标体系的PDCA循环为管理基础，结合绩效合约制定目标计划，通过过程控制和结果评价手段形成格式信息，再通过信息共享

运用PDCA方法予以改进提升，进一步突出对标指标在企业发展中的核心导向作用。　　深化组织绩效管理工作。以质量目标为引领，以年度绩效计划为主线，通过季度组织

组成，要求各参赛选手按照相关岗位职责，对“135”工作法系统功能模块的具体操作流程进行现场演示，在系统中按流程进行操作，现场讲解A-PDCA循环

;充分利用PDCA法对现有质量缺陷产生的原因进行细致分析，整改并验证，切实提升车间精益管理水平。做好精益改善。进一步规范完善车间精益改善项目提报、收集、评审流程，

现场检查中发现的问题明确了整改负责人、整改日期及复核人，实现PDCA管理思路闭环，以保证现场管理有效、有序和动态可控。动力车间党支部表示，将持续以党建为引领

发展的创新举措。系统基于战略导向、价值链理论和 PDCA闭环理念，坚持“系统集成、资源整合、信息共享”原则，以流程管理为突破口，以战略目标管控为抓手

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