烟草在线据广西中烟官网报道　　在推进精益管理的过程中，广西中烟柳州卷烟厂坚持“立足岗位、全员参与、自主创新、持续改善”的思路，以打造精益示范区为抓手，积极将精益管理融入工作中，逐步形成了良好的工作氛围，精益管理水平持续提升。

　　打造系统完善的培训道场，解决人才技能持续提升的问题。培训道场以PDCA为管理思路，通过针对现状制定培训计划、计划实施、效果评估、培训改进四步曲，从安全、规章制度、系统原理、实物介绍、技能实操等多个方面，持续提升并巩固员工技能。整个培训道场不仅培训内容全面，而且还呈现出“小、快、灵”的特点。“小”，即以工段小组为单位，设置特定的培训区域，针对该工段小组的人员培训；“快”，即快速召集人员学习，以往的培训，由于涉及人员较多，组织培训较为困难，以小组为培训单位之后，效率显著提升；“灵”，即效果好，车间通过统筹规划，合理地功能布局，使得培训道场能够进行基础培训、实物讲解、系统原理、现场实操的流水式培训，较好地让员工由浅入深掌握技能。

　　打造高效的备件仓库，解决备件管理难的问题。车间积极导入TnPM管理方法对备件进行管理，通过可视化、定置化、备件分类以及编码管理，合理地规划布局，提升存取的效率，通过完善备件需求购买流程，保障备件购买的效率，备件的齐全。例如，采用“五五”堆放法，便于点数、取用；采用红线警示法，提醒备件不足。

　　打造精益可视化现场，提升现场管理水平。车间以现场可视化管理作为推进精益管理的重要手段，通过邀请专家指导、学习借鉴、自主创新等多种途径，探索出了一套适合车间的可视化管理方法，并在实践中取得了较好的成果，有效地提升了现场管理水平。通过氛围营造、安全灌宣提升员工的工作积极性和安全意识；通过粘贴设备标识，提升现场工作效率；通过现场问题的PDCA管理法，提升解决问题的效率等。