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烟草在线黔东南消息 为深入贯彻落实国家局、省局关于体系建设工作要求，加强管理体系建设，促进基础管理上水平，贵州黔东南州局（公司）采取四项措施，强力推进体系建设。
一是始终坚持一个原则。坚持“三个突出”的体系建设指导思想，不断强化管理体系的有效运行，确保体系发挥应有的管理作用。
二是全面引入两个标准。引入卓越绩效管理和业绩改进指南两个标准，调整补充管理手册，建立企业标准或体系文件目录表单，根据管理职责建立健全相关文件与管理规范。
三是重点突出三项管理。重点突出文件管理、目标管理和标准管理，注重将国家局文件要求转换成部门工作标准，根据流程设置关键控制点；注重把目标的动态监控、过程考核和测量结果纳入部门和岗位季度考核，将目标管理向基层和岗位延伸；注重业绩改
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烟草在线黔东南消息 为全面总结QC活动小组工作开展情况，加强全州烟草各单位（部门）之间的横向交流，推动群众性质量管理活动的持续深入开展。6月4日上午，贵州省黔东南州局（公司）召开2012年度QC小组活动成果评审会，全州40余名QC小组骨干参加了会议。
2012年度，黔东南州局（公司）共注册QC课题33个，上报课题成果21个，课题完成率为63.6%。经初步评审，共有10个QC成果参与了本次成果评审会，其中涉及烟叶生产4个、卷烟服务3个、专卖服务1个、车辆管理2个。成果发布按照成果展示、评委提问、评委打分三个环节进行，最终评选出《提高零售客户网上支付入网率》、《提高卷烟零售客户月度协商执行率》及《提高专业化分级纯度》三个获奖成果。
评审结束时，
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烟草在线黔东南消息 为全力提升体系的有效运行，贵州黔东南州局（公司）采取措施，落实省局行业审核发现问题的整改。
一是引入国家标准，增强体系建设的内生力。结合2012年度管理评审输出，州局（公司）拟于6月份启动业绩改进指南（GB/T19004-2011）和《卓越绩效评价标准》（GB/T19580-2012）的引入，有效推进企业管理创一流活动的深入开展。
二是明确整改要求，提高体系建设的执行力。明确各单位（部门）要认真梳理和识别存在的问题，着重从体系完善性和过程受控性两个方面进行分析。将此次行审的整改情况纳入州局（公司）2013年上半年内部审核的重点，进一步提高对存在问题的整改、跟踪和验证的审核比重&#
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烟草在线凯里消息 今年以来，贵州凯里市分公司创新工作思路，以遵义市道真自治县局（分公司）为标杆，在烤烟生产一线开展对标，掀起了“比学赶超”新热潮。4月11日，贵州凯里市分公司烤烟生产标杆示范片活动领导小组成员一行五人来到了嘎懂，用心工作、用心聆听、用心感受嘎懂烟农的期盼与希望。
等待
“我们组400来亩烤烟十天就栽完了，只等你们来验收了。”在寨子门口，烟农袁光伟紧紧握着我们的手激动地说道。
“3月29日至4月8日，嘎懂的烟农都在忙栽烟。那几天天气好，白天阴晚上细雨，正适合栽烟，为了赶时间抢节令，我特意请了8个人来帮忙，终于在8号之前把50多亩烤烟栽下去了”袁光伟如是说。
“我也是天天守在烟田地里，严格按照小苗膜下移栽和井窖式移栽技术
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烟草在线黔东南消息 为进一步增强体系文件的规范指导作用，确保综合管理体系的有效运行。近日，贵州省黔东南州局（公司）根据2012年度综合管理体系管理评审输出，结合综合管理体系工作要求，全面梳理、修订和完善了现行体系文件，形成并发布了新修订的A/2版体系文件。
年初以来，贵州省黔东南州局（公司）紧紧围绕“三个突出”的指导思想和“五化”目标要求，着手抓好体系文件评审工作。首先，各科室（部门）立足工作实际，召开全员会议，对职责、流程、制度、标准和文件接口进行重新识别、梳理和优化；其次，企业管理法规科汇总各科室（部门）体系更改申请，提交管理评审审议；最后，根据评审后的体系
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烟草在线黔东南消息 为推动“管理创一流”活动的深入开展，凝聚企业管理正能量，贵州省黔东南州局（公司）多举措加强内审员队伍建设，以一流的管理团队支撑体系建设工作。
一是明确内审员工作职责，强化体系指导。强调内审员负责本单位（部门）体系文件的编制、修改、审核等工作，指导、监督、维护体系的有效运行，做实内部审核，跟踪验证纠正和预防措施，认真做好QC课题的注册、指导、培训工作，加强学习，不断提升业务素质，为夯实企业基础管理水平尽职尽责。
二是明确内审员聘任程序，强化规范管理。对内审员实行年度注册管理制度，年初，由各单位（部门）对照内审员的聘任条件、素质与能力要求，推荐内审员至企业管理法规科审核
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烟草在线黔东南消息 为规范绩效管理制度，建立完善的岗位胜任能力评价体系，形成良性激励机制，贵州省黔东南州局（公司）创新工作思路，创新绩效管理模式，着力提升企业管理水平。
围绕一个目标，使绩效管理更具方向性。明确最终目标是促进各单位（部门）完成生产经营活动及行政执法工作的指导、管理、监控和协调工作任务，实现黔东南烟草又好又快发展。
注重两个结合，使绩效管理更具规范性。将员工岗位职责与能力素质要求相结合，确定岗位考评指标及标准，规范考评程序，根据考评结果兑现奖惩、落实报酬，建立激励充分的动态薪酬管理运行机制；将考评结果与工资晋升、学习培训、干部选拔任用等相结合，建立常态晋升机制，打通员工发展通道，建立自
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烟草在线黔东南消息 为进一步提升管理水平，全面评价综合管理体系的适宜性、充分性和有效性。3月27日上午，贵州省黔东南州局（公司）召开专题会议，开展2012年度综合管理体系管理评审会议。州局（公司）领导班子成员、机关各科室（部门）负责人和内审员代表参加了会议。
会上，管理者代表周华作了综合管理体系运行报告。报告全面客观地总结了2012年体系运行总体情况和取得的成效，分析了内部审核情况、管理方针及质量目标实施情况、顾客满意情况、纠正和预防措施状况、对标工作开展情况，深刻剖析了体系运行过程中存在的问题和薄弱环节，明确了改进措施和建议。会议还对体系文件的修订、《卓越绩效评价准则》（GB/T19580）和环境管理体系贯标、2013年公司目标体系及对标改进目标设定等七项议题逐一进行了
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烟草在线专稿 引：抓好ISO9000质量管理体系建设是加强企业基础管理的切入点和重要举措。2006年，为进一步落实“完善体制机制、优化资源配置、增强竞争实力、全面提升水平”的行业发展总体部署，适应行业新形势、新阶段、新任务所提出的新的发展要求，切实提高烟草企业科学管理水平，增强行业总体竞争实力，国家局决定在全行业全面推行和贯彻ISO9000质量管理体系。
贵州黔东南州烟草专卖局（公司）自2010年重新启动了质量管理体系建设工作。笔者作为一名质量管理体系工作者，亲身参与了体系文件的梳理、编写、宣贯培训和运行指导，参与了县局内部审核、州局内部审核和省级行审，对体系建设工作的认识也经历了一个从模糊到逐渐清晰的过程。通过思考、分析、研究，认为推进质量管理体系建设工作主要从三方面着手，但关键还在于领导重视。
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烟草在线专稿 县级烟草专卖局（分公司）能否扎实开展好体系建设工作，筑牢管理基础，是切实推进全州“管理创一流”活动的关键，是引入卓越绩效管理模式的前提条件，是当前体系建设需要下大力气抓好的重要工作。本人拟通过对县级烟草专卖局（分公司）体系建设工作现状的分析、研究，理清思路，制定措施，初步探索出一条推进县级烟草专卖局（分公司）开展体系建设工作的有效模式。
一、对体系建设工作的认识误区
通过交流、观察、走访，发现一些县级局（分公司）存在“提体系就怕、讲体系就晕”的现象，部分员工尤其是中层干部对体系的认识模糊，“什么是体系”、“体系怎么做”、“体系与我的岗位有什么关系”等问题没有得到正确的理解，认为体系工作就是把所有表格
