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达标建设，对照国家局、省局国有资产管理办法相关规章，建立健全资产管理体系，定期配合相关部门进行资产盘点，及时处置闲置资产，定期开展

，全面激发创新动力。加大闲置资产管理力度，确保国有资产保值增值，持续推进精益管理，全面激发内生动力。　　二是管队伍，添活力。科学调整薪酬

，针对闲置资产、低效资产逐一提出处理措施，形成工作方案。　　今年，为了进一步盘活资产、提高效率，四川省局（公司）成立了由

、减少投资约50万元。　　三是资金收益抓“增”。加强闲置资产管理，尽量将基层站点闲置房屋出租增加收入，清理腾出机关办公综合楼二、三、四层进行公开招租，确保

和使用状态，对闲置资产统一管理、统一调剂，盘活存量资产，提高使用效率，确保国有资产保值增值。　　五是加强精益团队。引导财务人员积极钻研行业

，提高使用效率。盘活闲置资产，处置不良资产，盘活占用资金，促进降本增效。　　控制物流成本。全面落实物流非法人实体化运行管理规范，

）资产使用过程中存在的问题，对闲置资产通过内部调配的方式保证了资产效益的最大化，对坏旧不能使用的资产着手进行处置，切实提升了资产管理的水平。　　

审计、监督部门的作用，将监督落到实处。进一步优化了资产调剂配置方案，统一配置标准，最大限度调剂使用闲置资产，使其资产效益最大化。对技术落后、残旧

，但是个别站点消防水池注水未达到要求；在建工场地检查中由于施工已全部结束，等待上级部门验收只有值班人员，值班人员有脱岗现象。闲置资产值班情况较好

成本费用预算，提高资金利用效率。三是优化资产结构，提高资产收益。推动不动产运营升级，加大闲置资产管理及处置力度，做好国有资产管理模块的上线实施

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