烟草在线—吸烟有害健康！

，使客户从多个角度对金圣滕王阁新品有了全新认识。　　通过本次宣讲，加大了零售客户订购滕王阁新品的积极性，也为新品卷烟在东湖区域的销售营造了良好的氛围。

提升金圣系列的上柜率、动销率，突出金圣滕王阁（稻花香）、金圣滕王阁（紫光）、金圣庐山（有滋有味）三个

制度，激励大家全力铺新品，从人员管理效率上挤水分。　　从零售户卷烟上柜情况来看，着重检查“三包烟”与金圣滕王阁•更上一层楼上柜情况，有无遵守

，走近相对零散的卷烟零售经营户。　　熊局上前询问卷烟零售户金圣滕王阁系列空盒兑换促销活动的情况，并了解零售户在销售卷烟上遇到的各种困难，传授许多销售技巧和方法

强化全体员工的精益管理思维及理念。二是配合服务好各类竞赛活动。以“金圣滕王阁杯”“精益改善达人”大赛、公司首届烟机设备操作类职业技能竞赛等为契机，进一步扩大精益管理、降本增效的影响力和渗透

；三是抓好新品金圣的培育工作，以价格为导向，重点做好金圣滕王阁系列的培育工作；四是加大婚宴使用金圣系列卷烟宣传力度，继续加强工商协同

; 　　一是密切品牌市场表现，重点对金圣滕王阁、瑞香系列的客户库存、市场价格、消费者反馈意见进行收集与反馈；二是认真做好库存盘点，以片区为单位组织开展金圣烟库存

，找准销量和金圣的稳定点和增长点。　　三是新品培育，价格为主。以价格为导向，做好金圣瑞香系列、金圣滕王阁系列的培育工作，重点考核金圣（

，比如庐山（大红运）、金圣滕王阁系列；对于侧重培育品牌美誉度的新品选点定量投放，比如金圣瑞香系列。　　二是利用好直营店和金圣终端

，将计划分解到月，细化到周、落实到天，实时督办，确保每天任务不掉，片区进度一致；强化“金圣•滕王阁”品牌培育

烟业智汇