烟草在线—吸烟有害健康！

规范；“5到位”即：物资调度到位、仓储管控到位、物料配送到位、采购计划到位、整改落实到位；“4个100%”即：原料入库检验及时率100%、辅料入库检验

信息。根据市场需求编制货源采购计划，实时跟进工业企业货源配送动态，确保特殊时期货源的安全与及时。尤其是对湖北卷烟的采购，更是做到事先向政府协商，

和现有库存状况谨慎制定采购计划。　　三是至始至终围绕规划。始终围绕2020年卷烟品类发展规划，从各中烟、各价类、各市场多角度权衡，站在精准培育品牌，建立公平

管理、预算执行、资产处置、财务决算、捐赠执行、维修计划、内部审计、库存烟叶损失等相关工作报告。审议并通过了2018年利润分配方案、2019年度生产经营目标、投资项目计划、采购计划、中期预算、资产处置

数额、投资计划、采购计划。全体股东代表、董事会成员签署了会议决议。　　会议充分肯定了复烤公司2018年度取得的成绩，同时要求，复烤公司要旗帜鲜明讲政治，树

投资、接受捐赠、非货币性资产交换、债务重组等方式。无形资产采购应严格按照企业采购管理办法及规定执行，按其要求提报采购计划、采购立项审批、实施采购等相关流程；无形资产付款严格

原料需求进行超前长远规划；要研究行业政策，做好2019年调拨规划，提升烟叶调拨质量；要将雪茄烟叶采购纳入公司采购计划和采购管理流程。

，合理制定丝束采购计划、加强丝束库存控制，提升管理水平。　　调研组认真听取了各方代表的意见和建议，并表示，云南中烟是丝束工作调研的首站

、2019年采购计划提报、新一期招标代理机构库使用、采购管理信息系统建设进度、招标风险防控，进一步明确归口管理职责、分级分权管理、供应商动态评价等工作，要求增强规矩意识、纪律

的市场价格持续提升的态势，提高零售客户的盈利水平。　　三是做好合理布局。在做好明年货源采购计划的同时，保持各品牌（规格）合理的年末库存

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