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，深入开展自我剖析、自我审视，自觉做到勤政廉政、廉洁自律，努力以坚强的党性和良好的作风来推动集团“五个上水平”各项工作落到实处、取得实效。本次培训也是凝聚智慧力量

，开展管理诊断，围绕物流费用与效率指标进行自我剖析，逐项排查困难点、精准选取改善点、总结推广闪光点。坚持绿色理念，选好“支撑点”。持续推进“减量化

党员依次作个人对照检查，并相互开展批评。市局（公司）相关领导指出，此次专题组织生活会开得很好，大家自我剖析很实在，

的突出问题，组织广大员工通过多种形式开展自我剖析，客观查找经营管理、现场管理、日常管理中存在的不足及困难，分析原因，撰写《管理诊断报告》。对查找

专家组深入物流一线，围绕物流费用与效率指标，对照行业标杆进行自我剖析，逐项排查困难点、精准选取改善点、总结推广闪光点。坚持项目管理，启动“发动机

;排查痛点难点。加强对标管理工作，开展管理诊断活动，组织专家组深入基层一线，围绕费用与效率指标，对照行业标杆进行自我剖析，开展创新

差距。各部门在工作会上查找能力短板，自我剖析存在的问题和不足，推进整改提升。强化责任担当，转变作风。以解决现场问题为根本，不断把学习成果转化为履职

一流”的专卖队伍。强化执纪监督，以规范经营影响人。围绕廉政指标，逐项对照、逐条排查，自我剖析、深查深纠，及时发现问题、落实整改，同时

进行深刻自我剖析，围绕思想政治素质，依法行政、文明执法，廉洁自律、规范管理，工作作风、工作纪律，业务技能、工作效率等5个方面的要求

《六条禁令》等有关规章制度及警示教育典型案例。认真对照专卖执法规范和标准进行自查和自我剖析，及时查找工作中存在的问题，并进行深入的剖析与反思。　整改提升阶段。对查摆出来

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