烟草在线—吸烟有害健康！

局（分公司）的品牌营销、市场分析和终端拓展“三经理”直接对接，调整考核模式，减少了中间层级，提高了协同效率。企业是个整体，综合

;引导党员发挥先锋模范作用。提升党支部堡垒指数，建立“四维四考”党支部考核模式，将考核内容细化为基础工作、重点工作、创新工作、加减分项四个维度，坚持“每月一常考

案件1起。　　机关党支部直面党员岗位职责分散的难题，探索出“一个岗位一张党建业务融合积分考核表”的二级清单考核模式，将每名党员的业务工作全盘、动态地纳入积分

。　　（五）营造氛围，完善考核机制　　围绕主责、主导、主控要求，建立健全“品字型”考核模式，设置专卖、营销、精益管理三个模块

传统的单向灌输式培训；另一方面建立健全干部教育培训和考核评估制度，创新性融入互评互议考核模式，强化激励和约束，将培训考核和任用提拔工作进行适度结合

量化绩效考核结果的模式转变为注重员工工作态度、努力程度等的考核模式；将过去追求眼前利益导致的短视行为转变为将员工个人的发展与企业发展相结合；将过去基于不信任感的、破坏

;严防烟用原辅材料流入制假窝点。进一步完善市场监管考核模式，实行“两员”捆绑考核，把专卖稽查员和客户经理打造成信息采集、法规宣传、市场评估、客户监控的集合体。进一步强化专卖内管

，增加考核的刚性效力。要让职工代表和管理者一起参与交叉考核，增强职工的责任心和使命感。　　参照体系三层手册，完善考核体系内容。　　岗位绩效考核模式成为职工履责的方向标

了“一年一考核、一票定绩效、一好遮百丑”的静态切面考核模式，保证了创建活动的扎实有效开展，锻造出了一支拉得出、打得响、作风硬的卓越团队。　　“工作实不起来、硬不起来

，考核指标量化的少，考核方式主观性强，客观公正性不足等。这种以完成任务为标准的静态考核模式，造成市、县级局所有工作围绕完成下达的工作任务，

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