烟草在线—吸烟有害健康！

落实、落地；三是加强“三项工作”与办事公开民主管理的融合，有效推进了办事公开民主管理常态运行，效果突出，较好地反映了工作成果，为

不断完善，管理方法不断进步，管理融合不断深化，管理效率不断提升，为增强全省烟草专卖系统整体竞争实力、实现企业管理上水平作出了积极贡献。　　会议

；二是要进一步提升信息化融合力。要深化统筹整体设计，从全局出发，以管理要求和业务需求为导向，围绕管理融合、应用协同、流程集成与数据共享，

，精细日常管理，使其真正成为推行6S和TnPM管理的样板区，共同提高员工的管理融合意识。　　同时针对企业中心工作，将6S精益管理工作做深、做细、做实

管理相融合的历史。经过多年的探索和实践，乌兰烟厂人认识到，只有把文化建设融入到企业管理中去，才能更好地推进企业的快速发展。　　在企业文化与管理融合的道路上

建设座谈会议精神。四是全面抓好“大成文化”的融合工作。一方面要抓好母子文化融合，另一方面要抓好大成文化与企业生产、经营、管理的融合。五是全面抓好“大成文化”的实践活动，让文化进

的快速发展。　　在企业文化与管理融合的道路上，乌兰浩特卷烟厂进行了艰难曲折的探索。早期的乌兰浩特卷烟厂作为烟草行业的小企业，面临诸多困难，一是没有原材料优势

、对标工作为抓手，深入开展优秀基层单位创建活动，努力提升基层企业的管理水平和基层员工的素质水平。有效推进信息化与卷烟经营管理的融合，加快资源整合，

的人心融合、管理融合，显得尤其重要。企业文化就是一方良好的“黏合剂”，只有大力推进“知行”母子文化体系建设，培养员工共同的行业文化价值观，才能增进

）开展“业务延伸求突破、管理融合促提升”活动，以烟叶生产、客户服务、专卖管理三大业务条线为依托，将5S管理理念宣贯和工具运用融入其中，取得了

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