烟草在线—吸烟有害健康！

调和矛盾苦恼。”“分片包干，实行责任制。”种烟达人李合年支招。作为行业第一届全国烟农增收创富大赛银奖获得者，李合年在规模化种植上有经验，特别是在用工管理

劳务用工的管理，字晓鹏也有一套：合理安排食宿、严格考勤管理、按月支付工资。这样一来，他的用工也都比较稳定，对于衔接性较强的烤烟生产来说也是很有

　　针对突如其来的疫情对企业造成的劳动用工、合同履行、物资采购等各类法律风险，长城雪茄厂防微杜渐、提前部署，持续加强法律风险防控。加强用工管理，对外

、作风好的烟农充实到专业化分级队伍，在培训考核合格后持证上岗，同时做好分级队伍的用工管理、质量管理、薪酬管理和安全管理。与烟农签订服务协议，根据烟站交售计划安排

基层单位的机构、岗位设置和人员编制调整工作；要结合天津烟草实际，修改完善用工管理和加强考核的有关规定，不断健全用制度管人管事的长效机制；要进一步

;加强专业大户和家庭农场主的管理服务，开设生产管理、土地管理、用工管理、财务管理等课程，让他们快速掌握规模种植的先进生产技术和管理技能，成长为金色土地上的管理者

;实现对大户生产全程无缝服务。同时，皖南烟叶公司还借助烟农学校，加强专业大户和家庭农场主的管理服务，开设生产管理、土地管理、用工管理、财务管理等课程，

分配制度改革，不断规范用工管理，建立有效的约束激励机制；探索人事制度改革，不断突破人才管理理念，逐步形成“进得来、出得去、留得住”的人才环境

组成检查组，对各烟站执行烟叶预检、招用烟叶临时人员用工管理进行检查；执行机关科室挂钩烟站制度，从机关各科室抽调11人在收购期间到挂钩烟站驻点，指导

检查组，对各烟站执行烟叶预检、招用烟叶临时人员用工管理进行检查；执行机关科室挂钩烟站制度，从机关各科室抽调11人在收购期间到挂钩烟站驻点，指导

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