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真品卷烟非法流通业已成为专卖监管工作重点防范的问题，且形势日益严峻，不同地区的真品卷烟非法流通呈现出各自的特点，本文主要结合县级局工作实际，分析本地真烟非法流通的现状，在此基础上，提出应对方法。
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新常态下，面对烟草行业“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”四大难题，我们该如何开拓市场稳定销路，具体有哪些抓手，各环节、各部门应如何发力？
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近几年，卷烟销售随着社会经济的发展和变化进入了新常态，行业经济运行也面临着前所未有的挑战，作为卷烟营销服务的主力军，客户经理的服务要求也应适时调整，积极顺应当前卷烟销售的发展态势。笔者结合工作实际，就地市级商业企业客户经理的服务转型谈几点认识。
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为积极应对行业改革发展的新形势、新要求，立足当前，着眼长远，推进市场营销上水平，江西省吉安市永新县局（分公司）认真贯彻全市烟草工作会议精神，紧紧围绕行业中心任务和工作重点，全面落实营造环境、尊重市场、引导消费、增强能力的工作要求，突出增销量、提结构
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作为客户经理来说，如何帮助客户做好“去库存”工作，提高他们的卷烟经营销售水平呢？笔者认为，帮助客户做好“去库存”工作，需要发扬以下“三心”精神。
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当前，烟草行业经济效益的稳步增长必须依靠烟草专卖法律法规来保障，没有专卖管理人员的打假打私、查处大要案，就没有健康发展的烟草行业。因此，如何提升专卖人员案件经营水平就显得尤其重要。下面，笔者结合工作实际谈谈自己的几点看法。
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卷烟物流配送中心的操作环节主要包括卷烟的采购、入库、仓储、分拣、出库等，实现卷烟从工业企业到零售户，最终到消费者的空间转移。而这些环节大部分都是通过仓库来完成的，因而，其运行效率的高低直接关系到烟草物流配送的经济效益，而仓库的货位存放与拣选路径正是影响仓库效率的重要指标。
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烟草专卖管理的法律体系已经趋于完备，但在实践当中，不能很好运用的情况时有发生，关注专卖管理队伍“软实力”的提升是解决这一难题的有效途径之一。
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随着改革发展的深入推进，行业对专卖管理工作的要求越来越高，对专卖管理人员的能力和素质提出了更高的要求。新形势下，为了提升烟草专卖管理水平，笔者认为，要进一步加强专卖管理队伍建设，不断提高专卖管理人员的综合素质。
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现代卷烟零售终端应该具备“现代性、时代性、特色性”三性特征。要坚持“自愿参与、自主经营、自我发展”的三自原则，坚持“先行先试、稳步推进、全面提升”的方针，全面推进现代卷烟零售终端建设，努力实现传统终端向现代终端转变。
