烟草在线—吸烟有害健康！

中级专业技术职务19人、职业技能职务25人，先后组织170余人次走进设备厂家、行业标杆企业，学习先进技术和经验方法。“既要施技，又要铸魂。”人才队伍

指标体系的衔接，构建符合本企业实际的对标指标体系；全面落实行业对标管理工作要求，把对标管理重点放到引导企业提高发展质量上来，通过对标标杆企业

管理，既要纵向比较，从自身寻找不足；又要横向对比，与标杆企业对标找差距。　　2020年，为适应商业物流管理模式、运行机制的变化，以及

确定的管理短板和改进方向，带着问题在企业内外部精准确定结对对象，在外部主动与行业内标杆企业结对，全面打造合作共赢、持续发展的长期战略伙伴关系；

;2021-2025）方案》，并细化了相关考核目标和绩效指标，为工厂智能制造建设提供长期指导。向标杆企业学习，碰撞思维火花。为保障设计规划与应用

：就是“育人”和“求变”。　　“育人”——执著于梦想戮力前行　　正如罗马不是一天建成的，昆烟向着“标杆企业”之目标迈进，也非一日之功。　　“企业如人

“精益现场”标杆企业，将精益变成平台，融汇到日常管理之中。　　有效的管理行为不断巩固，就形成了标准制度；简约有效的制度不断实践升华

在国家局上半年监督抽检中分别位居第一位和第八位，全年未接到一起产品质量市场投诉。目前，昆明卷烟厂拟被评为“省级质量标杆企业”，并作为国家质量标杆储备企业培育

的公司，而作为韩国标杆企业的三星面临着很大的困境，在这个时候三星首先想出的就是创新。三星董事长在公司内部提出了“全面变革的理念”，他的名言是“除了老婆和小孩

，突出财务过程监控。加强对行业内标杆企业先进管理方法和管理经验的学习借鉴，强化指标体系的管理导向作用，逐步实现从单项指标向复合型指标的转变，突出指标导向

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