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与时俱进，指标提升要紧盯“三个位次”，即先进指标保位、其他指标进位、力争全部指标过中位。三要紧抓“两个关键”。推动管理者转变观念，由点及面推动“上行下效

；对影响指标的因素逐个分析，找寻指标提升的关键点，对短板指标进行重点突破；对标标杆单位，发现管理短板，挖掘提升

;干部职工的精神面貌焕然一新，干事创业的热情也更加高涨，在新老厂对接效果、生产任务完成、各项指标提升、基础管理改进以及队伍建设等方面均取得可喜成效。特别是在上半年的疫情防控

核心指标提升。三要创新驱动，推动流程效率提升。四要筑牢根基，推动物流软实力提升。　　物流处处长陈艳红作工作报告。报告指出，全省现代烟草物流建设要以

、建设智慧物流的“五个久久为功”，把高质量发展贯穿于物流发展各领域、各环节、全过程。一要慎终如始，抓实疫情防控工作。二要目标导向，推动核心指标提升。三要创新

财务管理重点，推进精益对标上水平。树立先进精益财务理念，通过精益财务管理，以财务标准化、预算定额化、精益管理信息化为目标，促进成本费用下降、关键指标

间及相关科室以成本费用控制、指标提升、流程优化和管理效率提升为着力点开展精益改善项目立项，并针对重点指标改进提升确定了6个精益六西格玛项目。各项目组严格按照DMAIC（定义

交流，拓宽对标工作视野。二是完善工作机制，强化对标过程管控。要建立健全对标工作年度、季度例会机制和月度自查机制，深入分析工作开展情况，明确指标

管控水平；并将短板指标提升目标值完成情况纳入季度和年度绩效考核，通过考核逐步消除短板，改善薄弱环节，提升企业管理水平。　　三是抓关键节点促进

，将对标与管理目标、降本增效、精益改善、新名片打造等多区块工作融合，通过科学整合、相互融通，多角度、多渠道促进指标提升。同时，注重数字背后的管理原因分析

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