近日，浙江省丽水市烟草专卖局（公司）以季度对标专题会议为依托，详细分析当前企业对标整体情况，剖析短板弱项，明晰工作重点，以“四个精”为引领，全面部署年末对标冲刺工作。

　　精确梳理，指标关系再明晰。认真研读市局（公司）、县级局（分公司）对标指标评分细则，明确指标取数口径和修正细则，尤其是对评价维度较多的重点指标进行逐项说明、逐项部署；按照指标分值和关联性进行再度梳理，做到重点指标不遗漏、关联指标共提升。

　　精准出击，短板指标再剖析。分项分类通报指标完成情况，明确各指标区间和位次情况，定位当前坐标；对影响指标的因素逐个分析，找寻指标提升的关键点，对短板指标进行重点突破；对标标杆单位，发现管理短板，挖掘提升空间。

　　精细谋划，一体管理再提升。深化上下“一盘棋”思想，充分发挥市局（公司）资源统筹作用，均衡市县级烟草资源配置；明确工作方向，市局（公司）对上加强与省局（公司）归口部门的联系，及时把握政策要求，对下关注县级局（分公司）指标运行情况，及时给予专业指导；各县级局（分公司）横向加强与组内单位的联系，学习标杆经验，做到持续改进。

　　精密测算，改善措施再细化。运用“大数据”思维和对标分析工具，开展指标定时监测、动态测算，分析研判指标数据变化和分组排名动态，及时调整对策措施，提升改进成效；分类细化指标措施，进一步明确“作战图”和“时间表”。