烟草在线—吸烟有害健康！

实际拜访是否相符，发现问题，限时整改，有效提高客户经理的工作能力。　　三是电话回访督查。根据客户经理拜访计划，对边、远、散客户通过电话回访

，达到事半功倍的效果。　　三是规范拜访流程。将月计划分解到周计划，再细化到每天的工作中，确定拜访对象，按照既定拜访计划、拜访目的、保障措施走访

逐步形成日常拜访规律，规范拜访流程，灵活制定拜访计划，提高拜访效率，不断拉近客我关系，与客户充分沟通，传授卷烟销售

;制定月、日客户拜访计划，大胆走出去，面对面沟通，真实掌握社会库存、零售价格、经营毛利、销售动态等市场情况，积极应对存在问题，适时

计划有痕迹。每月由客户经理制定出合理的客户拜访计划交部门备案，严格按照所制定的拜访时间、拜访路段进行客户拜访，并按要求在应用平台及服务本上做好拜访记录。　　三是定期进行

;避免农忙期间易因疲劳容易降低防范意识。　　三是客户拜访不留空。市场走访要结合市场实际调整客户拜访计划，实行错时服务，避开客户的农忙作业时间，对村组客户

。　　三是提高客户拜访质量。有针对性地开展市场摸底、客户拜访计划制定、客户拜访服务、信息反馈等工作，不断提升服务质量、提高客户满意度。　　四是完善货源供应办法。每周加强对客户分类

党员开展了“当一天客户经理”岗位体验活动。　　活动中，党支部书记带头，全体党员认真准备，按照制定的拜访计划来到零售客户店中，开展政策宣传、经营

总量同比增长13.02%。主要开展的工作如下：　　一、客户经理结合工作实际做好每日客户拜访计划。客户经理每周五通过分析当周客户卷烟订单，对销售异常或订单质量不佳的客户列为

经营意识。　　　二是加强走访宣传，扩大影响。针对节前卷烟销售的特殊性，制定科学有效的拜访计划，加大重点客户的走访频率，对不同业态、档位的客户有

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