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;其蕴涵的道理和对标管理如出一辙。
所谓行业对标，即是：在“卷烟上水平”的基本方针和战略任务的指导下，各基层单位通过自我认知、准确定位，找到
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对标管理，聚焦测量分析与持续改进，是提升基础管理水平的一个重要抓手。在迈向“十四五”的新征程中，浙江省台州市黄岩区烟草专卖局（分公司
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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为全面掌握各单位精益管理、体系建设及对标管理推进落实情况，1月25日至29日，贵州省烟草专卖局（公司）
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烟草在线井冈山消息 2012年以来，江西中烟井冈山卷烟厂按照“要突出对标杆、攻短板、练内功、强队伍”、“努力在成本控制和节能降耗指标方面实现突破和超越”的具体要求，按照“工作有目标、考核有标准、过程有监控、追溯有奖惩”的原则，扎实推进对标管理工作。
完善对标考核体系。以标杆为引领，以项目为抓手，将提高效率、降低成本费用、稳定产品质量作为今年对标工作重点，完善了对标考核体系，着力推进对标工作上水平。
成立专项对标（创标）工作组。为切实解决对标工作中存在的重点、难点问题，进一步推动对标活动深入开展，确保对标工作取得实效，按照公司下达的对标指标，成立了11项专项对标（创标）工作组，把任务进行了分解。
强化实施与考核。要求各专项对标（创标&#x
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烟草在线井冈山消息 2011年以来，江西中烟井冈山卷烟厂从解决关键和焦点问题入手，多措并举促进了企业对标管理水平的整体提升。
一是与国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标相结合。根据国家局发布的创建优秀卷烟工厂指标体系内容，结合企业实际，制定对标工作指标体系，经过层级细化分解到班组、机台、岗位，并纳入到个岗位人员的月度绩效考核之中，与月度绩效工资挂钩，形成了较为科学合理的指标体系和考核体系，使对标管理工作取得实效。
二是与企业各项基础管理工作相结合。搭建和完善“创新和改善”平台，狠抓对标过程管理。通过建立对标考核评价与激励机制，完善合理化建议，推行TnPM管理、创新6S管理和定期召开成果交流会及加强对改进措施效果的跟踪与评估等措施，不断提高员工的工作积极性、创造性和主动性。
三是与管理创新、QC活
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烟草在线绍兴消息 为深化分层分类对标管理，加快形成数据化决策模式，近日，浙江省绍兴市局（公司）召开2018年度全市对标
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一、烟草行业对标体系的发展及意义
（一）行业对标体系的发展
对标管理又称为标杆管理，由美国施乐公司于1979年首创，最初是人们
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将创建优秀卷烟工厂活动和对标工作相结合，充分发挥对标的引领和导向作用，瞄准标杆指标，真正明确向先进单位学什么、怎么学，不断加强对标工作的针对性和有效性。
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为进一步提升对标管理实效，近日，浙江省绍兴市烟草专卖局（公司）坚持三个导向，积极推进物流分层分类对标工作。
坚持目标
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特性，具有很大的实用性和广泛的适用性。在基层烟草企业工作中，对标管理虽然已经得到广泛运用，但是成效仍不明显，那么如何有效的提升对标管理工作水平呢
