烟草在线—吸烟有害健康！

、管理基础、市场基础、网建基础建设等方面持之以恒，抓出成效；三是要上水平。领导班子及干部员工的能力、素质都要上新水平，为“卷烟上水平”提供智力支持和组织保障

、考取资格证书、获得奖励等中长期目标，制定年度考评方案，对员工能力提升目标完成情况进行考核评分，评分结果作为本轮考核奖励和下一轮导师制定培养方案的参考

多强”。员工能力提高了，进位赶超、首位标杆在利州得到充分体现：全省“创优”顺利达标，娇子标杆全省一等奖，心连心演讲比赛全市第一，三型

部门要把工作干得更漂亮，真的还需要个别员工的能力和自觉性。但光靠个别人努力干，其他人随便应付，对于整体提升能有用吗？有的部门，在

“缺什么学什么”原则，聚焦干部员工能力短板，定期组织学习党的创新理论和业务知识。对新进员工推行“1+1”定向结对，通过“结对师徒”传经验、帮提升、带作风

思路，实现员工能力提升与管理推进“双赢”。精神传承“超越杯”举办至第十五届，“超越”早已是一种精神传承。今年的竞赛，对年底即将退休的沈智萍来说，

课堂”不断扎根现场，已成为卷包车间班组员工能力提升、学习交流的第一课堂，实现了员工在理论与技能上的双提高，车间以此取得了技能人才培训的阶段性成效。

烟公司“以赛育人”人才培养模式的一个缩影。以赛促学，以赛促教。龙烟公司将竞赛工作视为员工能力提升的高效途径，针对不同赛事成立教练团队，不断探索专业人才教学培养

互动式、沉浸式学习及系列宣讲活动，为西湖区局营造浓厚学习氛围。接下来，西湖区局将结合上级机关组织的各种联席共建、主题宣讲、知识竞赛等活动，加速青年员工的能力培养

成长积分这个青年员工能力增长的引擎在不断发力，工厂也在根据实际情况对管理文件进行修订完善。“现在运行的已经是4.0版本了。”该厂团委书记说，“积分怎么积、怎么用，

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