烟草在线—吸烟有害健康！

，南纤不断创新企业生产经营管理模式，一路走来，步履坚实---- 　　1987年~1995年，引进学习阶段。借鉴合资方塞拉尼斯公司的先进管理经验

方向就是“定烟精神”，只有用“定烟精神”来证明自己的执着，在新思维下去跟进企业发展的需要；去创新企业的发展需要；才能实现“烟草梦”。有一句话

思想动态，同时，将思想政治工作的要求传递给员工。因此，创新企业思想政治工作，就必须充分借助企业文化宣贯的渠道、途径。　　3.情感沟通是保障。对于

企业员工的整体素质，员工才能在新思维下去跟进企业发展的需要；去创新企业的发展需要。同时各职能部门之间要结合自身工作特点，善于引导员工强化个人的主观能动性

;是开创政工工作新局面之创新。　　企业在招才纳贤过程中，应学习学校对学生因材施教的方式方法，针对企业员工的个性特点，重视员工的个性培养。　　实现资源的合理

;进一步反映了市场真实状况，对营销决策的制定提供了重要参考依据。四是以QC课题攻关为抓手，大力推进科技创新活动。在市局（公司）追求不断创新的企业

，只有取得核心竞争力并且不断创新的企业才能成为百年企业，卖烟看起来虽然简单，一手交钱，一手交烟，但是卖烟却是一项系统工程，

时代性、把握规律性、富于创造性。　　一是要积极创新企业工会工作的方式方法。从以办福利、搞活动为主，转移到全面履行企业工会各项职能，切实维护广大职工权益上来；从主要靠

文化活动的载体，文化活动又是烟草企业文化建设发展的载体。有效促使烟草企业文化稳稳落地载体是多方面的。要在进一步整合企业文化资源，完善员工活动中心、创新企业新闻媒体、繁荣文化

决策的能力，另一方面能够增进员工对企业事务的主动和有序参与的认同感。因此，要不断创新企业民主管理形式，让员工乐于参与管理，善于发扬民主

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