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职，确保了专卖内管机构的工作独立性和专卖内管队伍的稳定性；另一方面，省、市、县三级内管架构中，各级内管派驻机构接受上一级内管机构和所在单位

）加强队伍培训，培养适用型人才和提高队伍综合素质。　　针对行业内管工作环节多、任务重、压力大和内管队伍人员综合素质差的实际，必须组建并培养一批业务精

;不断提高生产经营全过程的监督和控制。三是加强专卖内管人员的学习培训，培养具有现代理念知识、学习和创新能力的内管队伍，增进工作的主动性、自觉性和创造性，不断提高专卖内

的纯洁尽责任，管好自己，管好内管队伍；“学到老活到老”，要善于学习，联系具体工作，认真思考感悟，抓好落实

注重”。　　一、注重专卖内管队伍建设　　“以人为本”，建立一支“专业化、懂业务、善监管”的高素质专卖内管队伍，是做好专卖内管工作的前提，也是专卖内管

要求加强专卖内管工作，一是加强思想教育，严明纪律，进一步提高专卖内管队伍综合素质；二是强化监督管理，夯实基础，主动适应

，而是不得不做好了！　　真是说起来容易做起来难。因为这支新成立的专卖内管队伍存在着能力不足的“硬伤”——突出的体现在发现问题、分析问题和解决问题的“三个能力”较弱。结果我“新官

，对责任意识不强，屡教不改的，进行转岗、换岗，逐个调离出内管队伍；最后，要大力开展“严格规范”的宣教活动，积极营造

的弊端。　　四是建立相关内管委派人员进入、退出和交流机制，搭建公开、公平、公正的竞争平台，实行动态管理，打造专业性强、业务素质高的专职内管队伍。　　五是

，配齐配强配足内管人员，建立了一支素质高、专职化、专业化的专卖内管队伍。一方面注重内管人员的学习能力和业务素质的提升，同时将营销业务知识、计算机操作等培训

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