烟草在线—吸烟有害健康！

优化调整，减少线路迂回重复，不断提升卷烟配送工作效率。

、评价的PDCA闭环管理机制，确保各项问题改进任务可控、在控。　　　　三是抓实定额优化调整工作。继续坚持工厂测试申报、职能部门核定、公司认证调整的定额优化机制，及时调整受

检查发现的问题和情况进行深入分析，并制定应对措施，及时优化调整卷烟营销策略，加强市场分析，做好客户的有效经营指导，引导客户合理订购

;认真总结栽培措施、农艺性状、烘烤特性、经济效益、质量特点，为品种优化储备资源。　　推进市场布局优化。一是优化调整基地单元布局，围绕原料需求，制定基地单元

”的问题。市局（公司）按照“精准识人”和“因村派人”原则，优化调整脱贫攻坚领导小组，优化整合帮扶力量，构建起“1+2”结对帮扶

生产更省心、高效。打造品牌。持续改进烟叶质量，优化烟叶结构，进一步加快产业优化调整，大力推广连片规模种植，优化种植主体结构，加快烟叶

绩效考核机制，科学合理设置考评体系，围绕企业中心工作重新修订各项考核细则，并对考核系数进行优化调整，提高考核的针对性和可操作性，

消费者跟踪体系。按诚信、能力、形象建设标准，优化调整核心终端，通过一对一指导服务，确保扫码客户“条包实刷、一客一结”，重点解决。　　三是亲情式

定额标准与实际工作内容有力衔接，建立动态优化调整机制，确保定额标准的先进性。　　三是突出成本控制，做到精打细算。从可控费用入手，关注工作细节

，严格按要求时间完成。　　为进一步加强基层党组织建设，乌兰浩特卷烟厂党委还对基层党支部进行了优化调整，将原来的10个党支部调整为9个，配齐配

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