烟草在线—吸烟有害健康！

，充分展示珍珠项链式现代烟草农业核心区，划定区域200平方公里，5-6万亩为三年规划轮作区，紧密结合设施规划，产业规划、烟农素质提升

，形成了100%自主产权的“合烟智造155”三年规划。在这份规划中，一幅智能制造的“蓝图”徐徐展开。合肥卷烟厂围绕“质量强厂”战略核心，融合提升“洞察力、驱动力、创新

者”合肥卷烟厂坚持“以我为主、为我所用”的工作思路，形成了100%自主产权的“合烟智造155”三年规划，确定企业数字化转型的发展目标。如何走好数字化转型之路？

，结合堰塘村的地域特点，依托生态优势，调整农业结构，绘制以“茶叶推动产业兴、烟叶拓宽致富路”为主线，实现烟叶和茶叶‘两叶’同步发展的三年

;实现烟叶和茶叶“两叶”同步发展的三年规划新蓝图。堰塘村茶叶基地产业路杨秀明供图只要选择了远方便只顾风雨兼程。目标锚定，他克服资金短缺的困难，带领村两委一班人多方奔走

下谋划智能制造发展规划，坚持“以我为主，为我所用”原则，历时10个月，反复优化明确“155”智能制造三年规划，内含5个职能域的子规

出台了100%自主产权的“合烟智造155”三年规划。以规划为总引领，企业编制智能制造工作要点，做好规划与要点的承接，每年针对智能制造工作召开年度作战部署会

工，我的种植成本也能少一些，减轻负担。”为进一步激发土地资源潜力，当地烟草部门按照“十四五”期间农机农艺融合三年规划第一年目标任务，在2022年

管理水平得到有效提升。实施细则指引QC活动方向按照企业创新驱动三年规划，2022年是合肥卷烟厂的“创新提质年”。如何提质，更大程度上发挥创新的价值作用？作为职能

”精益管理支撑模型，并按“五步曲”推进精益物流运营。　　制定“一个规划” 　　紧紧围绕成本管控、效率提升、动作标准、非烟物流运营、目视化管理、职工生涯等方面制定了“精益物流三年规划

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