烟草在线—吸烟有害健康！

;从快从严查处。　　三是专销结合，通力协作。专卖、营销、物流、内管部门要统筹安排、统一行动，强化协调配合工作机制，进一步形成卷烟市场经营秩序整治的工作合力

分工，提升工作效率。将精益管理目标分解到股室，要求专卖、营销、综合管理等各股室切实将精益管理融入到日常工作中去，明确分工，责任落实到人，在各自工作

管理，实现了业务技能分级评聘涵盖高级、中级、初级的全覆盖。　　二是在评聘管理上，通过对当前专卖、营销序列业务技能岗位队伍人力资源的全面了解和掌握，科学合理测定

;切实增强规范自律意识。　　三是互沟通促进齐抓共管。发挥“四员”整合优势，加强内管、专卖、营销、配送四个部门的内部联系，共同对卷烟零售许可证后续监管，卷烟入户

外流带来复杂性和更多不确定性。积极识别风险环节，扩大监控品牌，增强预警提醒频次，为营销策略制定提供工作建议。　　四是注重责任落实。通过督促各县区专卖、营销

复杂性和更多不确定性。我们积极识别风险环节，扩大监控品牌，增强预警提醒频次，为营销策略制定提供工作建议。　　四是重视责任落实。通过督促各县区专卖、营销、内

发展的责任。要进一步把专卖、销售、烟叶工作做好做实，把发展当成一种责任。三是要创新发展发展的举措。专卖、营销、内管要密切配合，形成合力，营造全员比能力、比干

水平得到提高；把员工教育培训作为基础，制定年度培训计划并强化考核落实，促进专卖、营销、物流三支队伍素质大幅提升。　　二是营造氛围，举办群众性

，一要积极适应新常态，树立改革发展的信心；二是要有创新意识，抓好专卖营销工作；三是严守党纪国法，加强作风建设

高度重视此项工作，由分管领导亲自抓，综合办、内管、专卖、营销多部门协作落实，对客户关联进度时时关注、日日通报，并在周例会上进行总结，收集

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