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  • 悄然绽放在烟叶战线的“木槿花”

    ,并告诉他,家里有事一定要提前请假,烟叶股是一个团队,要把工作干好就要有组织有纪律,如果大家都不打招呼就不来上班,那工作
  • 狠抓规范管理 促进卷烟营销水平

    服务链有效地衔接起来,发扬团队协作精神,才能共同奏响“共创共赢”的和谐乐章。   六是严格考核,有效提升网建新水平。   规范的前提是管理,管理
  • 记于脑 融于心 践于行

    ”奠定坚实基础。   三要充分认识领导干部增强道德修养意识是加强领导班子自身建设的有力保证。任何一个单位、企业或团队的发展,领导班子的素质是关键,这是放之四海而皆准的真理
  • 国内便利店的“进化选择”

    ;两个公司的高管团队都在充分利用在其他海外市场修炼的专业能力来发展业务,而这些专业能力有可能成为上海便利店行业的王牌。   全家在上海居于领先地位,2004年,
  • 再论我国烟草企业信息化

    信息化并真正从中受益的前提,就是首先实现烟草企业本省各个组成部门的信息化。烟草企业组成部门的信息化就是企业管理机制改革、管理流程创新、管理手段革新和管理团队重组的过程,要求
  • “卷烟上水平”时代的渠道破局?

    集中在团购消费、礼品消费、婚丧嫁娶消费及特定年龄阶段或者职业群体消费等。   在开拓团购及礼品消费市场方面,很多地市级烟草公司成立了专业的销售团队,对团购关键人物实施公关
  • 致力建设有市场竞争力的现代卷烟工厂

    、质量、成本、效率、团队、环境六大板块,企业、部门、班组、岗位四个层级,目标、计划、预算、评价四条主线一体化运作和动态管理,使绩效考核进入职能管理的各个层面
  • 建立烟叶生产合作社存在的问题及对策分析

    能人,或是由乡镇委派的片区干部担任,围绕合作社开展工作,并能充分利用育苗和烘烤工场,培育其它辅助产业项目,打造产品销售团队
  • 烟草行业实行准军事化管理漫谈

    ,通过沟通使整个团队向同一目标努力;对工作目标完成情况及工作产出做出客观评价;同时分析存在的问题及改进措施并探讨员工自我发方面的需求和愿望。   3、完善干部
  • 工作杂谈

    来的,也只有将之彻彻底底的做好,才有评价其优劣的依据和立足点,更何况世上本就无完美无缺的制度,只有完美无缺的团队。制度、体系、模式给予我们的只能是一个可供