烟草在线—吸烟有害健康！

、强化检查监督，突出基础管理的核心地位。　　四是树标杆。通过将各项目标任务量化分解，实行对标管理，逐步形成“查找差距、制定措施、不断完善”的良性循环机制

和对标进展情况，部署二季度各项工作。　　会上，各县（区）分公司汇报了一季度工作开展情况，市公司营销中心、财务处、企管处分别通报

对标通报中将增加“业务招待费”一项，以引导和推动行业卷烟工厂不断控制和降低费用。　　回到地方层面，工商系统表现平稳：广东中烟积极探索新型职工培训模式创建

和预防措施状况、对标工作开展情况，深刻剖析了体系运行过程中存在的问题和薄弱环节，明确了改进措施和建议。会议还对体系文件的修订、《卓越绩效评价准则》（GB

一流体系建设工作；强化目标引领，夯实五项基础工作，不断推进管理优化，提高持续改进能力；　通过贯标、对标和创优，提高管理创新能力

、攻坚克难，理顺新时期、新形势下的烟草工作发展思路，制定有效推动企业基础管理上水平的工作措施为出发点提出主要讨论议题；　　二是结合本县对标管理工作目标、指标

。　　　一是强化对标管理。以降本增效为目标，对比标杆，寻找差距，分析原因，加强对薄弱环节整改创新，有效缩短距离，

）近期安全生产管理中存在的难点、重点问题，并对下阶段对标以及安全生产管理等工作进行部署。　　最后，余福勇就下一步安全生产标准化实施提出了具体的要求

考评重点，有针对性地开展月度督察考评工作。　　三是高度重视对标工作。对全市卷烟销售、重点品牌、金圣及低焦油卷烟品牌培育等指标进行科学核定、综合考评，积极督促各单位关注工作

培育力度，开展卷烟销售和客户服务工作。　　二是激励斗志，加大对标力。实行完成年度卷烟销售任务全员、全程、全面对标，既对结果的标，又对过程的标

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