烟草在线宜春消息　　今年以来，江西宜春市烟草公司扎实开展督察考评工作，立足“严”字、注重“细”字、突出“新”字、力求“优”字，形成“以考评检验工作成绩，以考评引领工作方向，以考评促进工作开展”的良性机制。

　　一是完善督察方式。市局督察考评中心成立专门的外勤组负责对县级局（公司）的月度工作质量考核，将县级一、二级督察考评员工作开展情况纳入月度考核重点，形成了一级督察一级，层层负责，层层推进的督察考评工作模式。

　　二是加强与相关部门的沟通。利用每月一次的专销联席会议，及时向营销、专卖、内管等部门通报近期督察考评工作发现的问题，提出解决办法、意见和建议，并根据各部门提出的工作安排确定下月的督察考评重点，有针对性地开展月度督察考评工作。

　　三是高度重视对标工作。对全市卷烟销售、重点品牌、金圣及低焦油卷烟品牌培育等指标进行科学核定、综合考评，积极督促各单位关注工作目标和经济指标完成情况。结合省局当月下发的对标指标数据，认真对照检查分析，找出经济运行与全省先进水平和自身最好水平的差距，从效率指标、费用指标、财务比率指标等方面进行逐项比对、分析。通过分析，找出数据背后存在的问题，学习先进，参照标准，找出不足，严加改进，从而更好地指导业务经营，达到提升经济运行水平的目的。