烟草在线—吸烟有害健康！

，确保全省卷烟营销平台顺利上线运行。　　市公司财务管理部、物流分公司相关人员，十四家分公司区域市场部主任、市场经理、业务员、客户经理代表及卷烟营销中心全体人员共计110

参与自律小组自主建立。　　二是协助引导建组织。按零售户所处片区进行规划，以行政区划、街道布局、客户密度为依据设立自律小组。片区市场经理和客户经理组织各小组零售户召开座谈会，

）局长（经理）周毅传达市局（公司）营销专卖内管专项工作会议精神，市场经理余超通报今年以来卷烟营销指标运行情况，分析

。　　三是扫码督导运用到位。各县局领导对系统客户分片包干，包片领导定期上门拜访，了解查看客户扫码情况，指导系统客户提高操作能力。副主任、市场经理开展跟班作业

。　　一是成立领导小组，全力以赴助一线。局（分公司）组成两个工作领导小组，分别由副经理和市场经理带队，抽调客服部、专卖科等精干

银行、浪潮公司等技术专家做好市场经理和客户经理及零售户网上支付培训工作，为零售户日常使用跨行支付业务提供指导和维护服务，切实抓好工作落实，积极推进卷烟销售

市场经理和客户经理在地产烟培育工作中遇到的困难和解决思路。针对卷烟销售工作，罗明德提出三点要求：一是要正确认识新常态，面对卷烟社会库存增加、结构空间变窄、地产

推荐品牌，宣传卷烟卖点，树立形象并促进客户销售能力提升。　　四是一户一实效。通过客户经理的驻店助销、经营指导，每月客户部主任、市场经理定期对此项工作跟碂督促

市场、共同制定营销策略，做到市场分析结果准确传递、有效应用。　　三是丰富终端育牌方法。创新性地开展品牌培育，激发零售客户和消费者的参与热情；开展市场经理兼职

参加会议。各市级局（公司）领导班子成员、相关部门负责人、营销中心全体人员；各县级局（营销部）领导班子成员、客服部全体人员、全体市场

烟业智汇