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　　烟草在线湘西消息　　国家局推出了卷烟营销人员的“135”工作法，对卷烟营销工作者如何找准主线、明确要点、开展工作提供了明晰的答案。但现实工作中，很多同志对客户、品牌

全县重点骨干品牌集中度达到75%以上。　　（2）网络建设上水平。大力推进“135工作法”，提升网建软实力，全面建设一流网络，

。主要以建立“发展同向、工作同心、服务同步、利益同体”新型客我关系为主线，切实加强营销网络基础建设。以推广应用客户经理“135”工作法为抓手，落实“分析、计划、实施、评估

，力求做到精准指导。　　为推进卷烟营销市场化取向改革，景德镇市烟草专卖局（公司）在“135”工作法基础上，结合实际对客户经理工作内容

“岿然不动”的错误观念。在历次客户经理工作流程调整完善中，从“八部工作法”、“135工作法”再到一线员工平台，部分客户经理抱着“任尔东西南北风，我自岿然不动”的思想

据营销提供了难得的历史机遇。如图3，所示：　　产生数据　烟草商业企业内部业务系统数据库中生成的结构化数据，例如卷烟营销数据库、135工作法数据库、人力资源

的前提，信息不足、信息失真将造成营销决策缺乏必要、科学、有效的指导与监督。要将信息采集和“135”工作法有机结合，将信息采集作为客户经理、市场经理、品牌经理的基本工作职责

，需要让客户经理真正感到切实的实惠。自“135”工作法推广以来，目前很多客户经理感觉不到它真正的帮助之处，总感觉旧的没摒弃，新的引进来，事情

的系统性、针对性和实效性；要加强“135”工作法的培训应用，进一步转变工作方式，不断提高营销人员工作水平；举办营销技能竞赛，搭建“比学习

的品牌类别培育。更加注重涵养市场，狠抓规范经营，确保货源公平分配、客户自主订货，坚决杜绝强制销售、搭配销售，拓宽“135”工作法应用

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