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；四是夯实基础，全面加强基础管理工作；五是实施三大建设，提升投资管理队伍水平；六是集全省之力，抓好重点项目实施

。制丝车间崔松昌、卷包车间宋冉汇报了车间TPMⅠ期（自主保全）项目实施进展情况、取得成果及下一步工作计划。制丝车间陈淑梅对车间快速换牌项目实施进展情况取得的阶段性成果及下一步

，达到了流程固化的目的。所有项目实施，必需通过“三项工作”监管系统运行，强化程序的硬制约作用。全面落实“应招尽招”要求，紧紧围绕公开招标这一突出重点

政府副秘书长王建平代表大理州政府，在会上明确表示为项目实施大力创造良好的外部环境和条件，全力以赴全面协助项目尽快完成。　　杨洪副厂长代表项目单位进行汇报，对

，严格审核、确立、实施自研项目，建立以省局（公司）项目为带动、自研项目为补充的创新构架。加大项目实施过程中的合作攻关和业务指导力度，

项目，程序流程运作到位，项目实施做到公开招标，应招尽招，真招实招，公平公开。物资采购、工程投资、宣传促销项目实施和招投标工作及干部

效率将起到极大的促进作用。　　围绕ERP项目实施，施超提出三方面要求：一要站在集团全局发展的高度进行总体思考。项目建设要紧紧围绕“创新驱动、转型发展”，既要

，作为项目监管组成员，他全程参与了项目实施，了解了项目管理的方法步骤，开阔了视野。　　项目实施后，卷包车间干部和生产班的班长们发现

信息管理部副部长田昆、工程师杨帆、乌兰烟厂副厂长尹继东、屈凤香及各模块使用部门负责人、ERP项目实施商埃森哲有限公司项目组专家参加会议。会议由红云红河集团信息管理部副部长张习发主持。 ERP初验会议现场

运行项目管理系统、优化调整采购项目实施申报审批流程和项目管理系统，确保各采购项目高效运行，通过信息化手段，着力提高采购项目实施效率；坚持“应招尽

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