烟草在线—吸烟有害健康！

企业内部形成有效的规章制度，清晰的岗位职责，健全的标准体系，顺畅的信息传递和严格的绩效管理，在行业工商企业构建起一体化的综合管理体系和基础管理

“三张表格、一套程序”绩效管理和考核办法为抓手，进一步突出目标管理，“拦路虎”被个个击破…… 　　产品结构提升、品种多、生产批量小，提高消耗控制水平是企业面临

预测、计划、控制、分析和核算，强化成本管理。　　（四）适应以人为本的管理新理念，对烟草企业进行有效的绩效管理。《管子》中有言，“夫

了“进一步深化用工分配制度改革”的重大战略目标，把人事改革提到了重要日程。虽然广东省烟草行业已按照“分类管理、科学设岗、明确责任、严格考核”进行岗位分析、岗位设置及并实施了全面的绩效管理

的信息传递、严格的绩效管理，实现制度体系的系统化、规范化、流程化和科学化，全面提高企业基础管理水平。　　一、国内外同类研究现状与发展趋势　　（一

管理、绩效管理和基层创优等功能模块，完全实现对企业基础管理工作全过程监控和PDCA闭环管理。　　文件管理、维护平台，集体系文件修改计划审批、编制、发布、收藏、检索、查阅

，影响到企业规定和要求的有效落实。以从业队伍绩效管理为例，个别企业的领导者制定了较具个性化的奖惩制度，并且在所属企业从业人员当中加以实施。由于绩效管理涉及到从业人员

绩效管理紧密结合，全面优化目标绩效管理方案，制定对标管理办法，开展现代卷烟制造工厂创建活动现场评价。“白沙”“芙蓉王”生产的均衡性和响应市场需求的能力明显增强

技巧与管理水平提出了较高的要求。与下属“沟通”应列为对各级领导考核的指标之一。　　我们要在绩效管理中建立有效的沟通制度，使双方明确绩效管理的目的与要求；清楚工作目标与任务

。　　2.全面考核，绩效管理，认真抓好质量体系内审队伍建设。　　管理体系内审员是管理层与基层沟通的纽带，是体系持续运行的监管者，是第三方监督

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