烟草在线—吸烟有害健康！

;奋力追赶。围绕月度计划，周计划，日计划做好销售对标跟进工作，在紧密关注市场信息的同时要认真分析对标差距，找出存在的短板和不足，利用

服务质量，切实加强零售终端建设，有效通过零售户的盈利水平，持续改善客我关系。　　二是努力打造一流的目标体系。继续加强质量目标、对标指标和绩效指标的有机整合

成果，实现精益管理纵深发展。开展精益管理评价，创新管理方法、夯实对标管理，实现精益管理与目标体系、对标工作的深度结合，真正将精益管理理念融入到课题

建设、精益管理、绩效评价四个方面取得的成绩，指出了基础管理和对标工作需要改进的部分，要求认真贯彻落实中央系列会议精神和“两个百年目标”，明确了公司下一步化解

小组，对该厂的绩效目标管理、对标管理、体系建设、“两项工作”、党建工作等相关考核内容通过座谈会、个别交流、查阅资料、实地察看等方式，对该厂领导年度履职情况、绩效目标完成情况

、对标相融合，形成一套以精益管理为主线，目标引领方向、体系打牢基础、对标找准差距的工作方法体系。五是服务中心工作，营销与物流形成精益工作体系。营销工作更加

”、“万事大吉”的盲目心理，以问题为导向，认真开展翻“旧账”工作，逐一开展案卷整改自查，用销号的办法全面解决问题隐患。三是逐项对标，

。　　二是梳理各项指标，加强对标工作。组织人员对物流费用各项指标进行梳理，并根据省局（公司）下发的对标指标，按照上半年物流费用实际

成员和各部门负责人参加了调研。　　会上，新烟厂长程振西汇报了工厂1-4月的生产经营情况及企业近期的基础管理工作和对标考核方面存在的问题。集团生产制造中心、经济运行部和工艺质量部相关人员对

改善；二是通过实操的方法对毕节烟草管理体系信息系统进行培训，现场协助参训人员在管理信息系统中各自完成了一个年度目标提报、一个标准文件录入以及对标数据录入流程的操作。　　培训

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