烟草在线—吸烟有害健康！

高度重视，下大力气解决堵点、难点问题，让营销网络快起来、靓起来，促进卷烟营销上水平，满足卷烟品牌市场培育的需要，满足广大消费者的需求

，流程堵点逐个疏解，管理短板逐步弥补。　　资源管理水平不断提高。广西壮族自治区烟草专卖局（公司）所属三家地市公司形成区域物流中心建设方案，

、畅通关键环节堵点；优化塑料烟箱物资供给、生产组织与物流配送流程，建立关键环节作业规范，提升省内“6+1”城市圈塑料烟箱循环使用水平。坚持攻坚克难

服务水平提升，而且充分释放了其整体发展效能。“以推行‘四联模式’为契机，我们重新梳理了企业的组织架构、职能定位，有效解决了制约海淀烟草高质量发展的痛点、难点、堵

肯定会失去未来。”文山州烟草专卖局（公司）主要负责人朱艳梅说，围绕打通烟叶收购过程中的堵点，文山州烟草专卖局（公司）

、农机手找不到烟农的难点、堵点，打通了全程机械化的“最后一公里”。近几年来，文山州局（公司）充分发挥烟区规模化种植优势，加大研发选型

，庞大的数据正在成为企业发展新的生产要素。推进数字化管理可促进打通企业数据流通共享的“堵点”“难点”“痛点”，盘活技术、装备、系统、流程、组织的各类数据资源，提升

;，开展标准化规范化建设工作专题调研，深入查找全公司61个党支部建设过程中的痛点、难点、堵点，准确掌握党建工作开展情况。根据调研，党支部

零售客户在网上订货、网上支付、云POS系统扫码等信息化平台使用过程中存在的堵点、难点，信阳市局（公司）全面梳理平台操作流程、方法及步骤，形成标准

，准确查找流程漏洞、问题堵点、工作难题，制定标准化业务流程清单。同时，纵向梳理省市县业务及职能职责划分，横向理顺业务关联部门流程和职能边界

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