烟草在线—吸烟有害健康！

。　　二是在协同共育品牌多着力。品牌是企业核心竞争力的重要载体和集中体现，卷烟品牌是行业的共同财富，做大做强品牌是工商协同营销的根本目的和主要任务。工业企业要围绕品牌做企业

进行梳理分析，预测未来市场发展动向，我们提前完成相应的技术储备和设计工作，从而大大缩短了产品开发周期，提高企业核心竞争力，赢得更多

知识产权保护意识。　　知识产权信息服务对于提升企业自主创新能力、提高企业核心竞争力的作用不可小觑。湖南中烟开发的专利检索分析系统便是保护自主创新成果、提高专利信息分析能力的有效载体。近年来

管理水平的目的，即：为了提升质量培育品牌，增强烟草企业核心竞争力，实现科学发展上水平。烟草企业要以市场和品牌为导向，不断提升设备精益化

成为企业的核心竞争力。　　（三）精益管理的转型方式　　笔者认为，烟草制造企业向精益管理转型需要关注以下几个重点要素：　　（

市场发展动向，提前完成相应的技术储备和设计工作，这样才能大大缩短产品开发、生产和调试的周期，提高企业核心竞争力，赢得更多卷烟工业企业的认可

制度，公开与规范企业管理当中能够减少员工需要疏导的导火源。　　三是宣传企业核心文化。员工是企业之基，加大对员工的企业价值观、人生观、职业道德的教育与宣传，更是不容忽视

提出“以烟草主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的思路。与此同时，红塔人积极参与到烟草行业整合重组的浪潮中，并在云南省委、省政府的协调

，实施企业标准化管理。要在精益文化上下功夫。以新的视角充分认识企业文化作为独特资源在提高企业经济效益、增强企业核心竞争力、实现企业快速成长中的重要作用，强化文化引领

经历长期系统文化建设过程的企业而言，企业的文化基础也相当牢固，企业的核心价值观等文化体系业已形成，员工对核心价值的认同具有一定的基础，直接体现的是

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