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满足行业用户进口烟机零配件采购供应需求。他们不惧挑战、攻坚克难，紧抓疫情常态化防控不放松，建立起特殊时期服务保障机制。针对用户的不同需求，他们定制个性化服务方案
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增强营销合力，建立常态化的业务团队、专业团队以及动态化的项目团队、协作团队。围绕“我与客户共成长”主题营销活动的开展，积极推进“我的业务我学习、我的客户我辅导、我的终端我
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）政策建议建议烟草商业企业将“枫桥经验”纳入基层烟草管理所（站）长期建设标准，通过制度化、常态化、规范化的学习和实践，不断深化其内
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，就是为了常态化提醒党员领导干部，不能忘了初心和使命，避免工作上走错路、走弯路；同时也是为了进一步统一全员思想认识，使党员干部群众的思想
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;4+5+6+N” 数据安全顶层设计，有效支撑公司数据安全实战化、体系化、常态化，推进数据安全与数字化转型相融合。通过应用与数据双生命周期融合安全管控
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,2023，(23):88-91.[8] 高淳.经济新常态下卷烟品牌营销策略分析[J].活力,2023，(14):172-174.[9] 赵慧杰.互联网时代烟草行业卷烟营销在新零售下的营销与
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提示自身能力；发挥竞赛平台作用，常态化开展技能竞赛、有奖征文、演讲比赛等，持续挖掘发展多方面人才“好苗子”；同时着重加强对青年人才和复合型人才
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服务民生，近年来攀枝花盐边县烟草专卖局（分公司）常态化开展送政策、送技术、送服务、送温暖“四送”志愿服务，组建“将丰”攻坚队、服务 队、救援队
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开展常态化监管的途径探索[J].商业文化,2022(16):98-100.[5]周明轩.电子烟的监管及治理建议[J].黑龙江人力资源和社会保障,2022(01):43-45.[6]官琴义,朱雯惠,麦剑
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，线下通过群众性质量管理对标共建、高技能人才跨单位交流、创新课题协同攻关等形式，让“云上创新”“协同创新”等创新形式成为常态。又如，通过内外部宣传平台
