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不高的部门完成工作，及时解决工作开展中出现的问题并进行指导，全面提升了部门组织绩效和员工岗位绩效水平。　　二是实现绩效考核“零冲突”。县局（分公司

;分设备损坏和主体损坏两个方面实地查看烤房损坏的状况，做好分类登记，然后汇总，做到统计质量与绩效挂钩，统计真实性与绩效挂钩，调查

信息报送工作，由综合办每月汇总信息报送情况，将此项考核列入月度绩效考核工作，激发员工创作热情。

。　　以市场流失率为评比内容进行排名，数值越小，排名越靠前，考核排名结果直接计入各中队季度绩效考核成绩。对于考核排名第一的进行加分，靠后者进行

实地调查、电话抽查等方式，每月对专卖人员工作情况进行监督检查，并将抽查结果纳入专卖人员月度绩效考核。

，督察结果将作为员工当月绩效评价的依据，提升了绩效评价的客观性和公正性。　　三是注重督察问题整改。县（区）局（营销部）

“娄山情”公益金，建立困难职工档案，把温暖送一线、送困难职工、送生病职工、送退休职工，让职工深深感到组织的关心和爱护。　　四是深入开展绩效面谈工作。成立

“感恩、敬业、守正、上进、幸福”为标准的“好员工”评比活动，大力培养业务骨干、技术能手、岗位标兵、模范人物，努力形成“看、比、帮、学、争、创”的良好氛围。　　四是在绩效

工作绩效。

，最大程度释放改革红利。　　一是进一步深化收入分配和绩效管理改革。要根据行业最新政策要求，在试点基础上加快改革进程，修订下发全省系统收入分配相关制度规定

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