烟草在线—吸烟有害健康！

的工作目标和工作重点。　　四是做好“除法”。将原来各职能部门对各员工分散开展的单项考核整合并入绩效管理，将原单项考核的内容按照绩效管理的要求、口径和标准转换为绩效考评指标统一实施、归口管理。

一线，“三加强”落实生产技术措施及服务，确保2014年烤烟生产管理规范有序推进。　　一是加强大田中耕管理。要求技术人员深入田间指导提沟培土，组织农户召开中耕

追赶上；体现于同步宣传、氛围营造上。鞭策、激励部门、员工自动自发改良工作，与企业精益管理要求相吻合。　　二是注重发挥对标、经济运行分析的追溯、辨析作用，提升

的双向流动。　　四是落实归档。设立信息联络员，专人负责办事公开民主管理基础资料的管理与归档。切实落实“一项一卷宗”信息化电子卷宗管理要求，对原始资料进行梳理、完善、保存

协调一致的目标管理机制；全面梳理了体系文件，实现了文件形式自选、不重不漏、全面可查，完善了体系文件管理机制，进一步明确了体系文件的范围和管理要求

;不断创新工作思路，充实完善活动内容，认真落实关于加强企业劳动管理的要求，进一步推动企业规范用工，严格劳动管理，完善劳动合同

“清塘点株”，以每亩1100株为标准，进一步核实烤烟实栽面积，进一步核实已签订合同的真实性，对出现的签了不种、多签少种、少签多种等现象严格按合同管理

明显成效。　　一是建章立制，依法管理。建立本级许可证后续管理办法，明确许可证的补办、变更、延续、停业、歇业及注销等情形的工作内容、工作流程及记分管理要求，预防

价值、减少纸质工作负担、提高日常工作效率、实现科学化管理”等要求做出了交流讨论，确定了移动办公平台系统几大主要功能模块。会上，张帆分析了客户经理日常工作事项，

;下发紧急通知，对栽后烟苗销毁、物资监管、面积核实、大田管理等个方面提出严格要求，为“严控种植规模、严守计划红线”打下基础。　　一是严格剩余烟苗管理。要求各县市分公司及时按

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