烟草在线—吸烟有害健康！

力资源制度基础之上。这种科学制度运用科学管理的原则和现代企业的激励机制，招聘、培养、激励和提拔烟草企业内部的专业管理人才。这些专业管理人才是烟草企业培育、挖掘、发展和维护企业核心竞争力

招聘、竞争上岗等措施，调整和充实基层人员，改善基层队伍知识结构和能力素质。加大对基层站各环节技术人员的培训和岗位锻炼力度，开展烟叶生产一线员工专业技术职务聘任

从外省、外地州市招聘来的大学生，有来自农村的，有来自大中城市的，这些人员的学历、生活习惯、工作作风都各自不同，工作经历、生活经历受教育程度的不同

，是因为那时中国外企公司多刚刚起步，没有什么历史积淀，而招聘上岗的制度，对于年龄较大的国人来说又不免欠缺“铁饭碗”的稳重，所以能招

什么变化，因为人们最希望在领导者身上看到的还是这4种品质。　　发现这4种始终保持不变的品质本身就具有很大的价值。你可以利用这一列表来选择、招聘、培训、评价和留住领导者，

战略人才的市场化配置，着眼沿海发达地区，又放眼全球。紧紧抓住后金融危机时代国际大企业集团纷纷裁员的机遇，多种渠道和多种形式招聘具有国际视野的高层次人才

的组织的影响，即使提供各种优厚的条件，大多数烟草企业很难招聘到既善于经营管理、又懂现代信息技术，还具有先进管理理念的复合型信息人才。　　四，

的时候争取和烟叶生产合作社结合起来，对群众形成吸引力。也可以从社会公开招聘专业的管理人才，提高合作社经营管理水平。在合作社办公场所选用上，可以依托育苗工场、烘烤

，也正在组建班子。做商业地产要找一些内行人来做，我们也招聘了一些人才。都在逐步落实。　　记者：第一家综合体会落子商丘吗？　　宗庆后

制度，抓紧建立行业科技领军人才和学科带头人队伍。在充分发挥现有科技人员积极性同时，面向海内外公开招聘高层次创新型人才。通过科技重大专项的实施，造就一批具有一定社会知名度

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