烟草在线—吸烟有害健康！

　　安全出效益。针对送货、执法车辆多，业务繁忙的特点，该局切实加强了道路交通安全管理。突出加强车辆管理，严格实行派车单制度和节假日封存制度，安排专人

信息化建设，陆续开发和运用了GPS车辆管理系统、报表分析系统、“烟信通”系统、协同办公系统、采购管理系统、基建管理系统、员工培训系统、员工综合评价系统、卷烟分拣系统、数字仓储系统等一批

，理清工作中存在的不足，及时进行整改、完善。　　4、熟练掌握综合办各个岗位工作职责，严格要求各项工作。对车辆管理、财务工资发放、安全设施管理及公司材料整理进行专项督察

;一）加强各物流节点送货车辆管理。　　　原则上由驻在地管理，如燃油费、车杂费、送货员出差补助等，需要财务科与物流配送中心与各旗县营销部重新核定相关费用

队长具体负责协调、质量把关，并代表本车队与烟草部门签订机耕起垄协议。　　1.2.2统一调配使用：县级公司烟叶生产业务部门明确1人具体负责机耕起垄车辆的管理和调遣，

，将财务管理触角前移，细致梳理每一个业务流程环节，明确风险点、控制点，梳理完善车辆管理、物流管理、食堂管理等多个业务条线的流程规范和标准

完善车辆管理、物流管理、食堂管理等多个业务条线的流程规范和标准，设计控制手段和控制流程，推动实现标准规范的系统固化。庞清锋登记数字化台账，就是将这些管理规范通过

基础，进一步规范物流中心运行管理模式。组织开展专项培训、工作督导和运行评价，在中转站/对接点管理、车辆管理、物流费用单独核算、绩效考核等方面进一步健全完善配套

，组织学习了中央纪委关于严禁公款购买的有关规定、党政机关公务接待管理规定、公务车辆管理规定等纪律要求。　　围绕规范管理，省局（公司）召开了全省系统

。三是强化车辆管理，实行了专人专车管理制度和派车单制度，明确了责任，加强了考核，同时对洗车、车辆停放等也做出了明确规定，从而使车辆

烟业智汇