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，重点抓好配合市局相关工作、向兄弟单位借鉴学习、自身选题破题三个环节；在总结提高阶段，重点抓好自查自评、先进评选、总结上报三个环节。　　　　三是由绩效着手

严重后果或不良影响的人员进行严格问责，为干部员工行为织起了一个严密的笼子。　　三是严格督察督办，执行效率更快更高。坚持以督察督办、绩效考核为着力点，制定完善

，修订下发并全面推开《市级局（公司）工资管理规定》。把推进一体化绩效管理作为重点，机关绩效考核要重结果应用，进一步完善考核方案，

收入分配试点改革情况，修订下发并全面推开《市级局（公司）工资管理规定》。把推进一体化绩效管理作为重点，省局（公司）机关

技能。　　四是严格考核，确保执行到位。各单位要将安全生产工作纳入下属单位和内设部门的绩效考核，下设单位和内设部门又将岗位安全生产纳入员工绩效考核，绩效考核结果

，千方百计发挥目标管理、绩效管理、对标管理和体系管理的整体效能，2015年共修订工作流程131项，其中新制定流程16项、修改流程115项。　　四是创新成果更加

;大力支持挂钩村抓好改善群众生活、防灾抗灾等工作，并将此项工作督查结果纳入年终绩效考评。

卡，规定车辆加油要做好台帐，填写加油金额、公升及里程数，用车人作为监督人在台帐上签字。县局每月对公务车进行燃油考核，纳入驾驶员绩效考评

、专卖管理、仓储配送、市场服务、节能减排、财务管理、绩效考核等企业核心业务领域，实行评审管理的审批方式，采用专家评审、科技领导小组综合评议的方式进行筛选，择优

客户意见调查和员工投票三方面组成，每月月初进行一次投票，评选结果张榜公布，该评选结果与绩效考核相结合，以此调动客户经理工作积极性和主动性

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