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  • 伶仃洋畔红潮涌

    ”,为困难零售客户或卷烟陈列较差客户定制烟架,帮助零售客户提升赢利水平;划分13个党员责任区,形成党员带头、团队协作、责任共担的工作氛围,
  • 时代是最大的风口

    的突围之战,一条向未知领域进军的开荒之路。   也正如此,渠道品牌建设,既需要专业的经营团队、灵活的运营机制、合理的SKU(库存量单位
  • “尊重市场才能赢得市场尊重”

    、竞争有序的卷烟品牌发展格局,南通市局(公司)借助外部咨询团队的力量,构建了“基于过程审视的品牌培育机制”,通过可量化的品牌审视
  • “模范”背后,宽窄之间:一群平凡人的不凡之旅

    ,一步步走向“四川工匠”。   十年来,舒洪波带徒12人、大多已通过技师、高级技师考核,成为团队、车间的中坚——新一代的“舒洪波”正在成长之中。   “我相信
  • 原来,你是这么有文化的烟民

    “机构化”生存方式对“拓荒精神”和“手艺人”生活方式的颠覆,大家开始走进一个又一个“臃肿”、“官僚”的大企业,然后依靠着乏味的“团队协作”和压抑的“个性妥协”缓慢地向上爬
  • 连点成线 握指成拳

    金华实际开展的数据驱动运行调控、智能化大数据监管、构建高质量发展评价指标体系等“六大项目”攻关中,各单位充分运用“项目+团队+人才”方式,成立突击队、创客小组
  • 矢志卓越践初心

    ;宜兴市局(分公司)“一把手”亲自担任“突破自我QC小组”组长,带领这个以党员为主力的团队瞄准问题,以打硬仗的决心、钉钉子的韧劲,
  • 为美好生活添彩

    、审核验收、落实维护”5个步骤,打造专业化服务团队,按照统一的品牌标识、字体、色系、口号等元素,建成“黔彩”加盟终端和合作终端9家,在所有品牌接触点
  • 奋战在没有硝烟的战场中

    ,为有效净化辖区卷烟市场和规范卷烟经营秩序作出了突出的贡献。近两年来,王永红带领他的团队,查获五万元以上的大要案6起,查获非法卷烟6千余条,
  • 积聚新动能 迸发新活力

    的有力武器,是创新提升的有效手段,更是培养人才的有效载体。   通过开展课题建设搭建起人才成长平台,中青年业务骨干组成攻关团队,明确分工