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两个QC小组的研究课题分别荣获省局质量管理小组活动二等奖和三等奖的好成绩。制定印发了《2016年精益管理降本增效实施方案》，深挖成本费用节支增效潜力，谋求企业增长新动力

具体措施：一是通过开展“征文活动、演讲比赛、劳动竞赛以及QC小组等”形式多样的精益管理降本增效活动，营造浓厚精益文化氛围；二是持续应用“贯标、对标及预算管理

基础上持续提升，员工参与热情高，现场交流气氛浓。会前，经评委初审，确定了20项优秀QC成果参与现场发布会。会上，QC小组发布人

;组织开展群众性改进活动，在精益项目、管理创新、技术创新、QC小组、金点子等活动中突出“节约利废”主题，尤其是原辅材料消耗、能源消耗节约和零配件修旧利废等方面的管理改善

等三个方面的工作，不断提升QC小组开展活动的工作质量，促进各层次员工学习能力、解决问题能力及业务技能的提高。　　本次培训突出三个方面QC基本知识的讲解：

QC小组活动，努力打造覆盖面广、持续性强的群众创新典范，突出提质增效的核心要义，发挥QC小组在企业经营中提高效率、提升质量、降低成本、促进管理、培育

;优秀QC小组代表参加会议。

结合生产经营实际情况，从急需解决的问题入手，以降耗、提质、增效为导向，对QC小组人员进行指导。　　二是落实宣传，拓展“思路”拟范围。针对7个科室

、精益课题、技术革新、QC小组为依托，抓好成品调拨、原辅料保供、仓储安全等重点工作。以物流一体化管理、一站式服务为基础，编制精益物流标准化手册。　　二是强化队伍

益队伍建设，努力打造“两支队伍”，即组建一支能够指导、总结、评价QC小组成果的全省行业QC诊断师队伍和一批能熟练运用精益管理方法工具的全省行业精益内训师队伍，

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