烟草在线—吸烟有害健康！

考核。在目标引领和细化措施的基础上，对“去库存、调状态”可量化目标层层分解下达，跟踪指导、督促考核，保证目标和任务做到“盯住看、有人管、马上干”；层层

，加快农田化肥投入的减量化，促进冬季农业综合开发和提高优质烟叶比例为目标，按照“政府引导、总结经验、稳步推进、农民受益”的原则，突出耕地质量建设和生态环境

;提高烟叶分级质量。县烟叶分公司将收购量分配到旬，计划到天，考核量化到30个收购点，创新精益收购管理模式，稳步推进收购工作。各烟叶收购站组

，实现信息互通共享，市场齐抓共管，互助互学，解决了以往稽查员市场监管存在职责不清、工作难以量化、成效无法体现等问题，实现由传统市场

指导，对预检工作实行量化管理，保证预检烟叶达到收购要求，为稳步推进烟叶收购工作打牢基础。　　二是抓管理，加快烟叶收购进度。各烟草站组要加强收购

，切实提升终端客户经营能力。　　四是加强考评，确保工作推进成效。逐步完善终端建设工作考评制度，细化量化工作内容，持续提升终端建设工作质量；

计生结构暗访评分表》进行量化打分，采取现场检查和询问的方式，重点包括无烟环境建设、室内全面禁烟、控烟健康教育、吸烟行为劝阻、烟草销售和开设戒烟门诊等方面，所有

、资金等财务角度，把财务科目分解成具体量化的业务指标，建立了涵盖研发、采购、生产、营销、物流、管理等业务环节的397个降本增效的目标指标，并要求各责任单位

”，扎实推进降本增效工作。　　一是突出目标引领，全面实施降本增效。建立完整的降本增效目标体系，合理设置可量化的年度降本增效总目标，并从效率提升

与实地考察、员工座谈与客户评价“三结合”的考评原则，将品牌上柜率、市场净化率、终端达标率、客户满意度等量化到岗、落实到人，采取线上线下两对照的方式，确保考评

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