烟草在线—吸烟有害健康！

;不断提高货源投放的科学性，提升货源与零售客户、市场之间的契合度，释放市场潜力。将经营分析能力以及零售客户经营能力的提升情况等作为重点考核项目，加强对信息采集到位率

，保持并不断改进，促进零售客户经营能力的不断提升。　　五是强化服务，延伸内涵。在不断强化对终端“消费者在哪里，我们就到哪里”等情感服务投入的基础上

千方百计抓好卷烟销售。要通过摸清农村市场需求状况，找准突破口；优化零售点布局，壮大农村网络辐射力；加强服务指导，提升农村客户的经营

;重点抓好省产卷烟及金圣新品的上柜陈列工作。以圩镇部分重点客户为核心，争取以点带面，进而带动周边客户提升加强终端建设的意识，逐步提升客户的经营能力

;着力提高客户经营能力和盈利水平。　　三是聚焦营销创新。坚持市场导向，运用“二维矩阵”规范需求预测流程，完善需求预测方法，不断提高需求预测准确率

中小客户的经营能力。　　四是以持续深入开展“按客户订单组织货源”工作为重点。不断完善订单供货业务流程，突出抓好订单采集和需求预测工作，以稳销售为目标，注重

的忠诚度和诚信度；强化农村客户服务，深入分析农村市场经营特点，提出针对性的营销指导策略，提升农村客户经营能力。　　二是创新集体智慧

，在扫码销售、数据上传、品牌推介等工作要加强对客户的培训指导，切实提升客户经营能力；三要紧抓国庆销售旺季，做好拓宽上柜品牌宽度、提高货源满足率、卷烟合理

评价卷烟零售客户的经营能力，充分调动卷烟零售客户规范经营、提升销量、提升结构、培育好重点品牌的积极性。　　五是货源供应改革。规范货源供应，通过采取不同措施对新品、重点品牌

品牌盈利水平，提升零售客户经营信心。　　五是强化特色卷烟市场培育。积极引入市场需求的一二类细支卷烟和创新型特色品牌进行试销，根据不同市场区域、消费结构和零售客户的经营能力

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