烟草在线—吸烟有害健康！

工作分为日常工作、阶段性工作、临时工作、长期工作等，进行分类管理，制定拜访频率、服务手段等各类工作基本要求，明确各类工作需达到的标准，便于每天

牵头部门、档案实施单位、档案管理职责的落实，实施分类管理，做到有序开展。　　四是强化档案管理考核，解决档案工作中的实际问题。　　任何一项工作的开展必须有配套

，分公司及时调整思路策略，深入市场走访调研分析，科学谋划部署销售；强化营销服务意识，细化客户分类管理，精心制定个性化

平台架构模型基础上，不断加强和完善客户培训体系，分类指导、分类管理、分类培训，持续提升零售终端主营者的培育品牌能力，发挥终端在品牌培育和推广方面

管理工作模式、工作流程和预警指标，通过借助移动通信网络可移动性、快捷性的特点，以建立零售户守法诚信管理体系，对卷烟零售户进行分类管理为基础、卷烟营销数据

分类管理，按照《重点零售户监管工作方案》、《无证经营户监管工作方案》，突出抓好重点户、无证户的监管，做好违法查处和经营取缔工作；同时，

，努力探索客我从“建终端”到“用终端”转变。一是积极开展终端动态评估。紧密围绕终端五大功能设置每项20分考评细则，采取“季度评估，功能评分，分类管理

员工工资制度和待遇时，应当综合考虑各个因素，严格按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的劳动用工分配制度改革要求，将岗位相对价值、薪资水平、个人绩效

各项工作逐项落实的同时，我们要认真将工作底稿进行分类。按照班子建设、文化建设、队伍建设、市场管理、内部监管等分类管理，这样看着条理清晰。在具体工作上要做到，有方

和质量。零售客户的经营能力、配合度存在差异，客户经理可对零售客户进行分类管理，对经营能力强、配合度高的零售客户可适当减少实地拜访的频率，以网上拜访或电话拜访为主

烟业智汇