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强化机制。完善《项目采购实施方案》统一模板，建立实施方案部门初审--综合计划管理员复审--方案评审小组审核的三级审核机制。　　细化措施明确责任。明确项目管理责任人，按照目录

漏洞。1-11月，共办理集中采购项目58个，项目采购金额比预算低226.4万元，节约资金达到15.2%。二是深入推进“两项工作”。建立了网上运行平台

方案》、《科级后备干部推选》、《2012年福利方案》、《2012年培训计划》说明；财务科作了《2012年财务预算方案》说明；后勤科作《2012年三项项目采购计划》说明

部门年初梳理好本部门年度采购需求项目报采购执行部门汇总。　　（2）各采购执行部门填写全年项目采购方式初步申报意见，对采用非公开招标方式采购的要说明原因

构成全面涵盖了各专业职能分工，确保了决策的科学性。管委会的主要职责是审议“三项工作”年度项目计划、审定项目采购方式，重大投资、大额资金使用均通过管委会集体审议，

。高质量推进烟叶一体化项目部署实施，完成主体及配套项目采购、安装与系统功能测试工作，取得“功能覆盖、数据有效、管控到位”的阶段性成效。完成视频会议系统改造，部署

，高质高效开展卷烟二维码统一应用项目“盒条件”关联管理系统推广实施工作。项目推进组确立并细化阶段性目标任务，建立项目周报及问题跟踪机制，有序推进项目采购、生产设备

的环境，将符合企业高质量发展要求的供应商纳入到供应链体系中。加强烟用材料成本对标分析，制定降本措施，鼓励有序竞争， 2021年商标纸项目采购价同比

充分发挥管委会职能作用。所有“三项工作”项目立项及变更，必须由管委会以会议的形式集体讨论通过，坚决杜绝以会签的形式代替。所有“三项工作”项目采购方式的确定及变更，

;同时介绍了国家局对工程、物资、宣传、服务类项目采购公开招标的比例要求。其次，围绕《红塔集团采购管理规定》介绍了集团的“三项工作”管理委员会组织架构、主要职责及相关负责人，

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